HR-архитектура и управление изменениями (OKR)

HR-архитектура и управление изменениями (OKR)

1 модуль программы обучения
HR 4.0 - Прорыв!

Подробнее о курсе обучения "HR 4.0 - Прорыв!"
Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Все это выстроить в единую систему управления, позволяющую в разы повышать финансовые результаты организации.

Вызов - не достигаются стратегические цели компании, отсутствие связи HR-функций и финансовых показателей компании, отсутствует система управления персоналом.

Решения/ Инструментарий, которые вы освоите вместе с Наставником:

  • Изучите Циклы развития организации (по аналогии Адизеса);
  • Изучите и примените Продуктово- компетентностный подход (ПКП), проанализирует свою организацию, составите карту требуемых компетенций;
  • Проведете оценку Soft skills (Gamma) и Hard skills (Case interview), свяжите компетенции сотрудников с требуемыми свойствами продукта и целями бизнеса;
  • Разработаете HR-стратегию на основе стратегии бизнеса;
  • Спроектируете организационный дизайн;
  • Составите план реинжиниринга оргдизайна;
  • Изучите и примените Методику управления изменениями и эффективностью (OKR).
  • Изучите основы HR-брендинга - запустите свой сайт для прогрева кандидатов;
  • Начнете замерять кандидатский опыт (eNPS);
  • Разработаете Воронку подбора с автоматизацией через чат-бот и с использованием нейронных сетей;
  • Изучите и начнете применять технологию Хедхантинга - подбор по ценностям под стратегию;
  • Изучите методологию онбординга и мониторинг адаптации через чат-бот касаний;
  • Изучите и примените Систему мотивации на основе окладов по принципу грейдирования и премирования (ABCD), где А - вносит улучшения; В - выполняет задачи; С -сбитый лечит или хромая утка; D- сотрудник под вопросом;
  • Разработаете Политику принятия управленческих решений;
  • Разовьете внутренние коммуникации и автоматизируете HR-процессы (через Битрикс 24);
  • Выстроите кадровый резерв и программу его развития.

Программа обучения HR-архитектор

Перейти на страницу курса
ТГ - канал
группа VK

  • 99 990 Руб

    Стоимость со скидкой 50%

  • 22 недели

    Обучения с Наставничеством

  • 1 год

    Поддержка в режиме вопрос-ответ

  • х2

    Средний результат от внедрения

HR-наставник Самойленко Геннадий

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Перейти в группу
Программа обучения
22 недели или 5 месяцев Наставничества
и 1 год поддержки в формате
"вопрос -ответ"
5 недель
Анализ ситуации в организации

Задачи:
  1. Изучить Циклы развития организации и определить этап развития своей компании;
  2. Изучить Продуктово - компетентностный подход;
  3. Анализ стратегии компании;
  4. Анализ продукта и его свойств;
  5. Анализ бизнес-показателей организации/ отдела;
  6. Изучить Систему мгновенной оценки персонала (soft skills);
  7. Изучить Систему оценки методом кейс-интервью (hard skills);
  8. Провести оценку ключевого персонала, влияющего на реализацию стратегии организации или ее продукт;
Результат:
- карта продукта с необходимыми компетенциями;
- отчет об оценке существующей команды и организационного дизайна и их связь со стратегией компании или свойствами продукта.
3 недели
Разработка предложения по улучшению команды
  1. Спроектировать оргдизайн и функциональную структуру под стратегию или продукт;
  2. Выстроить аналитическую и аргументационную базу, на основе которой проще принять управленческое решение;
  3. Разработать HR-стратегию под цели компании.
Результаты:
- карта продукта с существующими людьми и компетенциями;
- спроектированный организационный дизайн или HR-стратегия под цели компании.
2 неделя
Подготовка и согласование плана изменений
  1. Согласовать План реинжиниринга оргдизайна;
  2. Изучить и внедрить Методику управления изменениями и эффективностью (OKR). О методике более подробно здесь →
Результат:
- согласованный план изменений.
6 недель
Внедрение изменений - комплектация штата
  1. Выстроить Воронку подбора с автоматизацией через чат-бот;
  2. Изучить основы HR-брендинга - запустить свой сайт для прогрева кандидатов;
  3. Изучить практику и начать замерять кандидатский опыт (eNPS);
  4. Изучить нейронные сети;
  5. Изучить и начать применять Технологию Хедхантинга - подбор по ценностям под стратегию;
  6. Изучить и внедрить практику применения онбординга и мониторинга адаптации через чат-бот касаний;
  7. Развить внутренние коммуникации и автоматизировать HR-процессы (через Битрикс 24).
Результат:
- укомплектованный штат сотрудниками с нужными компетенциями.
5 недель
Развитие и мотивация персонала
  1. Изучить 3 стратегии организации обучения команды, утвердить одну из них;
  2. Изучить и внедрить практику кадрового резерва (ИПР) Индивидуальный план развития сотрудников;
  3. Разработать систему мотивации на основании грейдов и ABCD
  4. Разработать и согласовать Политику принятия управленческих решений;
Результат:
- согласованный план и инструментарий развития персонала;
- согласованная политика принятия управленческих решений;
1 неделя
Анализ эффективности изменений
  • Анализ эффективности оргдизайна;
  • Оценка результативности команды.
Результат:
- отчет об эффективности изменений с момент запуска проекта.

- новая программа для тех, кто хочет
быть ценным для бизнеса
(с нуля и для опытных)

от онлайн-школы с рейтингом
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 5 звезд в Google

Узнать больше

HR-BP "организационное развитие"

ваш Новый уровень
Кейсы HR-Прорыва!
Что вы будете уметь делать
  • 1
    Захват бОльшой доли рынка В2В
    Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

    Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

    Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
  • 2
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 3
    Найти и усилить драйвер роста в В2В направлении
    Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

    Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

    Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Узнаете о концепции, и как она работает
  • О своем развитии и обучении в HR-4.0 Прорыв

Получите бесплатную диагностику по HR 4.0

Проконсультируйтесь с автором курса