Курс обучения
HR бизнес-партнер

Организационное развитие и управление изменениями

5 месяцев
продолжительность курса
в завершение
обучения
Авторская программа Геннадия Самойленко

Версия 3.0

HR-BP:
уникальность программы

Программа построена на принципе связи HR-функций с финансовыми показателями компании

Для этого
HR-BP

должен владеть следующими компетенциями
Прежде чем что-то внедрять, необходимо внедрить метрики и зафиксировать "что было", чтобы потом измерить "как стало". Метрики должны измерять не только HR-функции, но и связь талантов с финансовыми результатами компании. Таким образом HR BP держит в фокусе внимания 5 сущностей управления:
  • управление HR-функциями (текучесть кадров, укомплектованность штата, вовлеченность в развитие);
  • управление удовлетворенностью (во взаимосвязи NPS клиента - Net Promoter Score, eNPS сотрудника, NPS сервиса - Net Promoter Service);
  • управление эффективностью (HR-ROI);
  • управление успешным поведением (через оценку 360 и категоризацию персонала ABCD);
  • управление изменениями - через методику OKR;

Преимущества программы:

  • Обучение в живую с основателем

    Zoome-уроки и Наставничество автора курса вместо курсов в записи, и с сопровождением учеников от учеников, как это часто бывает
    1
  • Материалы на основе реального опыта

    Самые современные технологии из IT мировых и российских компаний, живые настоящие кейсы от автора курса, открытые обсуждения в группе
    2
  • Детальная обратная связь и забота об учениках
    Отдельная группа в телеграмм под каждый поток, ежедневное общение вне занятий позволяет всегда поддерживать свою мотивацию к обучению
    3
Геннадий Самойленко

Самойленко Геннадий - автор курса: 20 + лет в HR
  • 20 лет в оргразвитии
  • 7+ лет в IT

партнер
мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Самойленко
Геннадий -
автор курса

20+ лет
работаю в HR-сфере, связывая эту функцию с финансовыми показателями компаний
7+ лет
обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ
Особенность наставничества  — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.

HR BP для IT:

Рост эффективности персонала

Считаем eNPS, CSI и HR-ROI — и защищаем бюджет цифрами, а не словами

Курс обучения от HR-OD для HRD, HRG

Ни одна из мировых программ не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик NPS → eNPS → CSI → HR-ROI как единой причинно-следственной модели. Это оригинальная концепция HR-OD, основанная на Service-Profit Chain Хескетта и адаптированная для российского IT-рынка 2026 года

Курс разработан под реальные тренды и боли HR в России 2026 года. В результате вы настроите:

  • Система метрик для стратегических отчётов совету директоров и CEO. Язык ROI при защите HR-бюджета.

  • Конкретные инструменты для бизнес-партнёрства: от диагностики метрик до разработки HR-стратегии подразделения.

  • Практические навыки работы с eNPS и CSI на уровне команды. Инструменты удержания и профилактики выгорания.

  • Модели организационной диагностики через метрики. Связь культурных изменений с финансовыми результатами.

  • Понимание, как HR-решения влияют на P&L. Управление производительностью IT-команд через данные.

  • Построение HR-системы с нуля: выбор приоритетных метрик, этапность внедрения, быстрые победы.

Для Директора по персоналу

Для HR-бизнес-партнера

Для HR-Generalist

Для перехода HR в IT

ДЛЯ КОГО КУРС

Для Предпринимателей

После курса у вас будет готовый HR-дашборд: сколько стоит закрыть одну вакансию, сколько компания теряет, когда уходит сотрудник, и как вовлечённость команды влияет на результат отдела. Эти данные — ваш аргумент на встрече с CEO и при защите бюджета. Цифры по ускорению найма из кейсов участников предыдущих потоков разбираем на модуле 9.
На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:

1. Считать, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с этой цифрой.
2. Связывать удовлетворённость сотрудников с выручкой — через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → повторная покупка.
3. Строить HR-план на год с привязкой к целям бизнеса — и защищать его перед финансовым директором.
Вы научитесь переводить свою работу в цифры: сколько закрытых вакансий, по какой стоимости, с каким результатом по удержанию. Это разговор с руководством не «я очень стараюсь», а «вот что я принёс компании за квартал». Такой язык открывает путь к должности HR бизнес-партнёра.

IT — это другой мир. Здесь сотрудники уходят не из-за зарплаты, а потому что токсичный тимлид или скучные задачи. Здесь работают спринтами, а не кварталами. На курсе вы разберёте: как встроить HR-процессы в Agile-ритм команды и как измерять вовлечённость людей, которые ненавидят опросы.
Вы узнаете, как посчитать, окупается ли конкретный сотрудник. Один из кейсов курса — аутстаффинговая компания, где после таких расчётов выяснилось: несколько программистов работают больше двух лет, но так и не вышли в плюс. Это не вопрос HR — это вопрос прибыли. Курс даёт инструменты, чтобы видеть такие ситуации заранее.
⭐⭐⭐⭐⭐
" Курс Геннадия Самойленко прошла год назад. Обучение помогло мне структурировать знания и дало импульс к развитию своего проекта, о котором я думала много лет."
— Наталия Соловьева
⭐⭐⭐⭐⭐
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева

Наши партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Отзыв о курсе HR бизнес-партнер

Статьи по организационному развитию

    HR-BP:
    оргразвитие

    Задачи и функционал

    HR-BP организационное развитие
    HR-BP (HR Business Partner) по организационному развитию – это важная роль в HR, в которую входят задачи, направленные на оптимизацию структуры компании и эффективность внутренних процессов с целью достижения бизнес-целей организации.

    Вот основные задачи и функции HR-BP в области организационного развития:
    HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.
    1. Анализ трудовых ресурсов и организационной структуры компании для выявления областей улучшения.

    2. Разработка и реализация стратегий по управлению изменениями в организации.

    3. Содействие в развитии корпоративной культуры и ценностей.

    4. Поддержание и развитие систем управления талантами.

    5. Планирование карьерного роста и развития сотрудников, создание планов преемственности.

    6. Консультирование руководителей в области оценки, развития и удержания персонала.

    7. Участие в формировании и реализации обучающих программ для сотрудников всех уровней.

    8. Улучшение внутренних коммуникаций, в том числе через внедрение системы внутренних порталов и социальных сетей компании.

    9. Внедрение инновационных HR-технологий, способных повысить эффективность и автоматизацию внутренних HR-процессов.

    10. Управление проектами по организационному развитию и управлению персоналом.

    HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.

    Программа обучения HR-архитектор

    ТГ - канал
    группа VK
    HR BP - это, прежде всего, партнер для бизнеса, и только потом уже HR.
    Самойленко Геннадий
    ONLINE PERSONAL CEO

    Концепция
    курса

    Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Все это выстроить в единую систему управления, позволяющую в разы повышать финансовые результаты организации.
    • 99 990 руб

      Стоимость со скидкой

      (Наставничество - 199 000 руб.)

    • 12 недель

      Обучения с Наставничеством (+дополнительный материал)

    • 1 год

      Поддержка в режиме

      вопрос-ответ

    Программа обучения:
    что предстоит вам пройти

    66 Zoom-урока
    (22 занятия по 3 урока) +Наставничество
    +1 год поддержки в формате
    "вопрос -ответ"
    15 занятий - 45 уроков
    Настройка системы управления персоналом
    1. Изучить Модель Ульриха.
    2. Погрузиться в систему управления персоналом: какие есть блок и какие специалисты входят отдел управления.
    3. Изучить основные роли в HR (с функционалом и KPI).
    4. Внедрить Метрики управлением эффективности.
    5. Освоить все блоки HR (Talent Management):
    • нейронные сети и чат-боты в рекрутинге, онбординге и развитии персонала;
    • подбор - хедхантинг и воронки-конкурсы;
    • адаптация - чек листы и чат-боты;
    • мотивация - грейды и KPI;
    • развитие персонала - ИПР (индивидуальный план развития), Кадровый резерв, ABCD-типология; создание саморазвивающейся компании;
    • ассессмент - 360 градусов, оценка hard skills - "тест таски", оценка soft skills - "gamma", система DISC, индивидуальный ассессмент по компетенциям;
    • корпоративная культура изменений: ценности и внутренние коммуникации;


    6. Научиться проводить внутренний коучинг руководителей и ключевых сотрудников (групповой или в формате one-to-one).
    7. HR-маркетинг: спроектировать HR-бренд → и выстроить внешние коммуникации.
    Бонус:
    - курс обучения "IT-рекрутер 2.0" в подарок.

    Результат:
    - понимание как устроена система управления персоналом;
    - глубокое знание как устроен рекрутинг.
    5 занятия - 15 уроков
    Организационное проектирование оргдизайна и управление изменениями
    1. Спроектировать оргдизайн и функционально ролевую модель под задачи:
    • типология компаний по Адизесу;
    • типы компаний и оргдизайнов: Инновационный, Системный, Бирюзовый, Достигаторский;
    • оргдизайн саморазвивающейся компании;
    • структура уровней ролей (senior, middle, junior);
    • иерархия с учетом ценности продукта;
    • иерархия с учетом взаимодействия;
    • влияние роли на бизнес-результат: типология - фронт, бэк, сервис;
    • функциональная иерархия.
    2. Выстроить аналитическую и аргументационную базу, на основе которой проще принять управленческое решение;
    3. Изучить Agile методологию: 4 ценности, 12 принципов; изучить принципы формирования Agile команд;
    4. Изучить и внедрить Методику управления изменениями и эффективностью (OKR). О методике для HR более подробно здесь →
    Результат:
    - согласованный план изменений с ключевыми результатами.
    2 занятия - 6 уроков
    HR-ROI - управление эффективностью персонала
    • Внедрить формулу расчета и учета HR-ROI;
    • Cоставить план улучшений.
    Результат:

    - внедрены HR- ROI и есть план по их улучшению
    Сертификат HR-BP
    Сертификат HR-BP
    Считает ли данную программу лучшим предложением для обучения HR-BP
    Ответить
    Ваш голос принят. Спасибо за участие!

    Тарифы

    Забронируйте сегодня место,
    а потом еще 7 раз можете подумать - отмерить
    HR-Прорыв!
    Корпоративное
    наставничество
    199.000 руб.
    • Доступ к курсу на 1 год
    • 66 Zoom-уроков
    • + 1 год ТГ-поддержки в формате "вопрос-ответ"
    • +Стратегические сессии и оценка сотрудников
    • Итоговое тестирование
    • Сертификат
    • Поддержка 24/7
    • Обучение под специфику компании
    Забронировать

    Мои Кейсы →

    ваш новый уровень
    • Автоматизация HR-процессов
      Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

      Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

      Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
    • Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
      Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

      Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

      Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
    • Развитие HR-бренда  - "Лучший работодатель по версии Forbes"
      Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

      Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

      Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
    • Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
      Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

      Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

      Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
    • Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
      Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

      Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

      Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
    • Настройка процесса адаптации
      Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

      Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

      Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
    • Захват бОльшой доли рынка В2В
      Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

      Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

      Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
    • Развитие Digital маркетинга
      Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

      Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

      Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
    • Усиление драйвера роста в В2В направлении
      Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

      Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

      Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
    • Пересборка IT-отдела
      Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

      Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

      Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.
    • Удвоение выручки В2С IT-проекта за 3 месяца
      Цель - удвоить выручку за 3 месяца.

      Решение: по результатам аудита выявлены (а потом и усилены) 4 точки роста для бизнеса:
      • в отделе продаж слабый директор по продажам и отсутствует оргдизайн, приемлемый для масштабирования (директор был заменен и разработан масштабируемый оргдизайн);
      • потребность в новых образовательных продуктах для масштабирования (генерального директора вывели из операционки и направили его таланты на создание новых образовательных продуктов. Для этого введена должность исполнительного директора, который взял на себя всю операционку);
      • пользователи не довольны тем, что поддержка не отвечает на вопросы (с нуля за 2 недели создан отдел поддержки);
      • удвоение отдела разработки позволило чаще выкатывать обновления с нужным функционалом.

      Результат: удвоение выручки за 3 месяца.
    Из каких элементов состоит

    Проектирование
    оргдизайна

    и что в него входит
    • Анализ целей и стратегии
      Будущий оргдизайн должен быть подстроен под существующие цели и стратегии компании. В продуктово-компетентностном подходе дизайн подстраивают под продукт компании.
      01
    • Анализ существующей оргструктуры
      Важно оценить, на сколько существующая оргструктра отвечает запросам бизнеса.
      02
    • Проектировка оргструктуры
      Новая оргструктура должна вмещать все компетенции, необозримые для обеспечения стратегии и способствующие достижению целей компании.
      03
    • Создание нового оргдизайна
      В рамках новой структуры прописываем функционал, KPI - зоны ответственности, мотивацию и взаимодействие.
      04
    • Внедряем новый оргдизайн
      Реализуем план нового оргдизайна, управляем проектом изменения через OKR & Agile, адаптируем всего его элементы.
      05

    Цикл изменений в рамках
    проектов Организационного развития

    Заказчик описывает
    свою проблему или задачу.
    HR BP
    проводит анализ и выявляет "узкое горлошко" или Х-фактор
    HR BP
    формирует Agile - команду изменения, формирует план изменений и ключевые результаты, лидирует процесс
    Agile команда внедряет изменения
    - действует по разработанному алгоритму, в соответсвии с OKR - ключевыми результатами деятельности
    HR BP предоставляет отчет заказчику
    - полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы улучшить ситуацию.

    Отзывы

    о наших программах
    отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу
    отзыв о курсах обучения IT-рекрутингу

    Другие статьи
    на эту тему

    Показать больше
    Спроси меня Telegram
    WhatsApp
    Мы представлены по всей России онлайн и возможен гибрид в следующих городах:

    Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Краснодар, Сочи, Воронеж, Ростов на Дону, Владимир, Чебоксары, Йошкар-ола, Волгоград, Ульяновск, Тверь, Пермь, Пенза

    Ученический договор

    Ученический договор
    на получение работником образования без отрыва от работы

    [Полное наименование юридического лица], в лице [должность, Ф. И. О.], действующего на основании [наименование документа, подтверждающего полномочия], именуемый в дальнейшем "Работодатель", с одной стороны
    и [Ф. И. О. работника], именуемый в дальнейшем "Работник", с другой стороны, а вместе именуемые "Стороны", заключили настоящий договор о нижеследующем:

    1. Предмет договора
    1.1. В соответствии с условиями настоящего договора Работодатель обязуется обеспечить Работнику возможность обучения без отрыва от работы, а Работник обязуется пройти обучение и в соответствии с полученной квалификацией проработать по трудовому договору, заключенному с Работодателем, не менее [указать срок].
    1.2. Настоящий договор является дополнительным к трудовому договору N [значение], заключенному между Работником и Работодателем [число, месяц, год].
    1.3. Работник направляется на обучение без отрыва от работы. При этом на период обучения Работнику устанавливается следующий режим работы на условиях неполного рабочего времени: [указать продолжительность рабочей недели, выходные дни, продолжительность перерывов для отдыха и питания, продолжительность ежедневной работы].
    1.4. В период прохождения обучения оплата труда Работника не изменяется.
    1.5. Согласно условиям настоящего договора Работник направляется на обучение в ИП Самойленко Г.В.для прохождения курса по программе HR бизнес-партнер «Организационное развитие».
    1.6. Срок обучения в соответствии с учебным планом составляет: 5 месяцев.
    1.7. После завершения Работником полного курса обучения и успешного прохождения итоговой аттестации, ему выдается Сертификат.
    1.8. Ученичество организуется в форме дистанционного обучения в группе или индивидуально.

    2. Права и обязанности сторон
    2.1. Работодатель обязуется:
    2.1.1. Обеспечить Работнику возможность обучения в соответствии с условиями настоящего договора.
    2.1.2. В срок до [число, месяц, год] заключить с ИП Самойленко Г.В. договор на прохождение Работником обучения, а также оплатить обучение в соответствии с условиями заключенного договора.
    2.1.3. Обеспечить Работнику возможность прохождения практики в организации.

    2.2. Работник обязуется:
    2.2.1. Добросовестно пройти обучение в соответствии с выбранной программой.
    2.2.2. После успешного прохождения обучения и получения Сертификата, проработать у Работодателя в соответствии с полученной квалификацией не менее срока, указанного в п. 1.1 настоящего договора.
    2.2.3. В течение всего срока обучения соблюдать положения Устава, правил внутреннего распорядка и иных актов образовательной организации, регламентирующих организацию образовательного процесса.
    2.2.4. По запросу Работодателя предоставлять необходимые документы об успеваемости.

    2.3. Работодатель имеет право:
    2.3.1. Осуществлять контроль за успеваемостью Работника в процессе обучения.

    2.4. Работник имеет право:
    2.4.1. Требовать от Работодателя создания необходимых для успешного прохождения обучения условий.

    3. Срок действия договора
    3.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует 5 месяцев.
    3.2. Действие настоящего договора продлевается на время:
    - болезни ученика;
    - прохождения им военных сборов;
    - в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством.

    4. Оплата ученичества
    4.1. В течение всего периода прохождения обучения Работодатель выплачивает Работнику заработную плату, установленную в соответствии с трудовым договором и внутренними Нормативно Локальными Актами Работодателя.

    5. Ответственность сторон
    5.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязательств по настоящему договору Стороны несут ответственность в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    5.2. Работник полностью возмещает Работодателю понесенные им на обучение расходы в следующих случаях:
    - если Работник по окончании ученичества без уважительных причин не выполняет свои обязательства по настоящему договору, отказывается от заключения с Работодателем трудового договора, не приступает к работе по требованию Работодателя и т. д.;
    - увольнения Работника по собственному желанию без уважительных причин до истечения установленного настоящим договором срока обязательной работы, а также за нарушение трудовой дисциплины, совершение других виновных действий, за которые законодательством предусмотрено увольнение с работы.


    6. Порядок разрешения споров
    6.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путем переговоров между Сторонами.
    6.2. В случае, если Стороны не придут к соглашению, споры разрешаются в соответствии с действующим законодательством РФ в судебном порядке.

    7. Заключительные положения
    7.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, Стороны руководствуются действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    7.2. Все изменения и дополнения к настоящему договору оформляются дополнительными соглашениями Сторон в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью настоящего договора.
    7.3. Настоящий договор составлен в 2-х (двух) экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из Сторон.

    8. Реквизиты и подписи сторон
    Работодатель
    [вписать нужное]
    [должность, подпись, инициалы, фамилия]
    М. П.
    Работник
    [вписать нужное]
    [подпись, инициалы, фамилия]

    Банковские реквизиты
    ONLINE PERSONAL

    Наименование

    ИП САМОЙЛЕНКО ГЕННАДИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

    ИНН 525632283479

    ОГРН 316527500003130

    КПП 0

    Юридический адрес

    603069, РОССИЯ, ОБЛ НИЖЕГОРОДСКАЯ, Г НИЖНИЙ НОВГОРОД, УЛ ГНИЛИЦКАЯ, 117

    Расчетный счет 40802810100000007472

    Банк АО «Тинькофф Банк»

    Корр. счет Банка 30101810145250000974

    ИНН Банка 7710140679

    БИК Банка 044525974

    Юридический адрес Банка Москва, 123060,

    1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1