Курс обучения
HR бизнес-партнер

Специализация:
Организационное развитие и управление изменениями

Узнать подробнее

5 месяцев

продолжительность курса

Сертификат

в завершение
обучения

программа

кейсы

стоимость

Наши программы в цифрах

+7 лет
Школе ONLINE PERSONAL
4,9
Рейтинг школы в Яндекс
5,0
Рейтинг в Google

HR-BP:
оргразвитие и трансформация

Тезисы, на которых построена программа

Вы сможете обеспечить компанию персоналом, если:

ваши вакансии привлекательно описаны и интересны кандидатам;
у вас есть система касаний и подогрева кандидата, помогающая ему принять решение и весь процесс подбора прозрачен для кандидата с первого контакта;
ваша оценка Hard & Soft skills объективна и вызывает доверие у всех участников процесса (заказчика, кандидата и рекрутера);
вы ведет оценку опыта кандидата и работаете над улучшением показателя;
у вас настроен процесс адаптации и вы отслеживаете его показатели;
ваши условия труда, заработная плата и социальный пакет в рынке или выше;
ваши сотрудники считают систему мотивации справедливой и мотивирующей;
у вас есть практика ИПР (индивидуальных планов развития) и кадрового резерва;
у вас есть ценности, своя уникальная идентичность корпоративной культуры и эффективные внутренние коммуникации, которые, в том числе, выходят во внешний контур и являются важной частью вашего HR-бренда;
у вас есть внешнее социальное подтверждение "лучшего работодателя" и вы работает с отзывами о компании;
вы проводите оценку удовлетворенности персонала eNPS и работаете над улучшением этого показателя;

Ключевые показатели тезиса:

Укомплектованность штата;
Рейтинг в отзывах;
eNPS;

Дополнительные показатели:

Показатели воронки подбора;
Оценка опыта кандидата;
Процент успешно пройденного испытательного срока;
Процент узнаваемости HR-бренда и его аура.

HR-BP:
оргразвитие

Задачи и функционал

HR-BP организационное развитие

HR-BP (HR Business Partner) по организационному развитию – это важная роль в HR, в которую входят задачи, направленные на оптимизацию структуры компании и эффективность внутренних процессов с целью достижения бизнес-целей организации.

Вот основные задачи и функции HR-BP в области организационного развития:

HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.

1. Анализ трудовых ресурсов и организационной структуры компании для выявления областей улучшения.

2. Разработка и реализация стратегий по управлению изменениями в организации.

3. Содействие в развитии корпоративной культуры и ценностей.

4. Поддержание и развитие систем управления талантами.

5. Планирование карьерного роста и развития сотрудников, создание планов преемственности.

6. Консультирование руководителей в области оценки, развития и удержания персонала.

7. Участие в формировании и реализации обучающих программ для сотрудников всех уровней.

8. Улучшение внутренних коммуникаций, в том числе через внедрение системы внутренних порталов и социальных сетей компании.

9. Внедрение инновационных HR-технологий, способных повысить эффективность и автоматизацию внутренних HR-процессов.

10. Управление проектами по организационному развитию и управлению персоналом.

HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.

Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на развитие и повышение его эффективности. Гораздо выгоднее развивать компетенции и вместе достигать большего, чем все время искать новых сотрудников.

Самойленко Геннадий

ONLINE PERSONAL CEO

HR-BP:
результаты

которые стоит ожидать бизнесу

Более подробно кейсы, которые решает HR-BP можно изучить здесь.
А теперь давайте рассмотрим задачи бизнеса, которые решаются через организационное развитие:

настройка HR-процессов;
оптимизация бизнес-процессов;
выполнение бизнес-стратегии и достижение финансовых показателей бизнеса;
коучинг руководителей и сотрудников;
управления производительностью труда;
управление hr-метриками;
решение узких мест - проблем, с которыми сталкивается бизнес;
управление изменениями и многое другое.

HR-BP организационное развитие

HR-BP - это прежде всего партнер со стороны бизнеса, и только потом уже эйчар.

Самойленко Геннадий

ONLINE PERSONAL CEO

Хотите, ученики данного курса пройдут
у вас в компании практику?

ученики курса выходят на практику в конце курса;
они смогут внести ясность в вашу ситуацию и предложить решения;
при решении задачи вы можете оплатить стажеру полученный результат, если решение вас устраивает

Цикл изменений в рамках
проектов Оргразвития

1

Заказчик описывает

свою проблему или задачу.

2

HR BP

проводит анализ и выявляет "узкое горлошко" или Х-фактор

3

HR BP

формирует Agile - команду изменения, формирует план изменений и ключевые результаты, лидирует процесс

4

Agile команда внедряет изменения

- действует по разработанному алгоритму, в соответсвии с OKR - ключевыми результатами деятельности

5

HR BP предоставляет отчет заказчику

- полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы улучшить ситуацию.

Преимущества программы:

Обучение в живую с основателем

вместо курсов в записи, и с сопровождением учеников от учеников, как это часто бывает
1
Материалы на основе реального опыта

самые современные технологии из АйТи мировых и российских компаний
2
Детальная обратная связь и забота об учениках
которые отражаются в рейтингах и отзывах о школе (Google 5 звезд и Яндекс 5 звезд)
3
Практика в реальных компаниях с оплатой успешных проектов

4
Курс АйТи рекрутинга в подарок с методикой Boolean Search & X-Ray
5

Автор и спикер курса

Самойленко Геннадий - основатель ONLINE PERSONAL

Мое имя Геннадий Самойленко, я основатель ONLINE PERSONAL, это консалтинговое агентство, предоставляющее услуги обучения в сфере HR и IT-рекрутинга.

Я представляю курсы с 2017 года, начиная с IT-рекрутинга и развивая темы, наиболее актуальные в условиях современного рынка труда, напрямую связанные с дефицитом компетентного персонала.

Я всегда ориентированы на высокое качество материалов и сопровождение учеников. Поэтому рейтинг школы ONLINE PERSONAL составляет в Google 5 звезд, а в Яндекс 4,9 звезды.

Отзывы

о наших программах

отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу

отзыв о курсах обучения IT-рекрутингу

Мои партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Геннадий Самойленко

Индивидуальная работа с наставником вместо конвейерного курса

партнер

мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Обучение с наставником вместо конвейерного курса

20+ лет

работаю в HR-сфере и подбираю персонал для международных ИТ- компаний

7+ лет

обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ

Особенность наставничества — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.

Оцените свою ситуацию в организации
Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
Узнайте о программах своего развития

Получите бесплатную консультацию по этой программе

Проконсультируйтесь с автором курса

Концепция
курса

Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Все это выстроить в единую систему управления, позволяющую в разы повышать финансовые результаты организации.

Вызов - амбициозные цели компании, отсутствие прямой связи HR-функций и финансовых показателей компании.

99 990 руб
Стоимость со скидкой
(без скидки - 199 990 руб.)
22 недели
Обучения с Наставничеством (+дополнительный материал)
1 год
Поддержка в режиме
вопрос-ответ

Программа обучения
и стоимость курса

22 недели или 5 месяцев Наставничества
и 1 год поддержки в формате
"вопрос -ответ"

10 недель - 2 месяца - 10 занятий

Погружение в Систему управления персоналом

Задачи:

Изучить Модель Ульриха.
Погрузиться в систему управления персоналом: какие есть блок и какие специалисты входят отдел управления.
Изучить основные роли в HR (с функционалом и KPI).
Эффективная работа с заказчиком.
Освоить все блоки HR (Talent Management):

подбор - хантинг и воронки;
адаптация - чек листы и чат-боты;
мотивация - грейды и KPI;
обучение персонала - 3 модели обучения: по запросу, компентностная, под стратегию компании;
развитие персонала - ИПР (индивидуальный план развития), Кадровый резерв, ABCD-типология;
ассессмент - 360 градусов, оценка hard skills - "тест таски", оценка soft skills - "gamma", система DISC, индивидуальный ассессмент по компетенциям;
корпоративная культура изменений: ценности и внутренние коммуникации;
производственные конфликты и конфликты интересов;

6. Внутренний коучинг руководителей и ключевых сотрудников (групповой или в формате one-to-one).
7. Экономика управления персоналом: расчеты численности, производительности, HR-ROI.
8. HR-маркетинг: бренд компании → HR-бренд → внешние коммуникации.
9. Стратегия: стратегия компании → HR-стратегия → Кадровая политика.

Бонус:
- курс обучения "IT-рекрутер 2.0" в подарок.

Результат:
- понимание как устроена система управления персоналом;
- глубокое знание как устроен рекрутинг.

5 недель - 1 месяц - 5 занятий

Анализ ситуации в организации
(практикум - работа с реальными запросами)

Задачи:

Организация аудита компании;
Анализ метрик воронок подбора;
Анализ метрик управления персоналом;
Анализ рынка труда;
Изучить Циклы развития организации и определить этап развития своей компании;
Изучить Продуктово - компетентностный подход (а именно - связь компетенций с свойствами продукта или стратегии);
Анализ стратегии компании;
Анализ продукта и его свойств;
Анализ бизнес-показателей организации/ отдела;
Анализ и оценка ситуации 360 градусов;
Анализ бизнес-процессов (нотация BPMN);

Результат:
- освоите полный набор инструментов для анализа

5 недель - 1 месяц - 5 занятий

Разработка предложения по улучшению
(практикум - работа с реальными запросами)

Спроектировать оргдизайн и функциональную структуру под задачи:

типология компаний по Адизесу;
типы компаний и оргдизайнов: Инновационный, Системный, Бирюзовый, Достигаторский;
структура уровней ролей (senior, middle, junior);
иерархия с учетом ценности продукта;
иерархия с учетом взаимодействия;
влияние роли на бизнес-результат: типология - фронт, бэк, сервис;
функциональная иерархия.

2. Выстроить аналитическую и аргументационную базу, на основе которой проще принять управленческое решение;
3. Изучить Agile методологию: 4 ценности, 12 принципов; изучить принципы формирования Agile команд;
4. Изучить и внедрить Методику управления изменениями и эффективностью (OKR). О методике для HR более подробно здесь →
5. Изучить процедуру согласования и утверждения решения.

Результат:
- согласованный план изменений с ключевыми результатами.

2 недели - 2 занятия

Анализ эффективности изменений
(практикум - работа с реальными запросами)

Анализ эффективности оргдизайна;
Оценка результативности команды.

Результат:

- отчет об эффективности изменений с момент запуска проекта.

Для практикума с целью отработки практических навыков привлечены компании, на реальных задачах которых вы получите свой первый оплачиваемый опыт, если вы сейчас не имеете такой возможности в существующей организации.

Стоимость курса

199 990 р.
99 990 руб.

(возможна рассрочка до 5-ти месяцев)

Мои Кейсы

ваш новый уровень

1

Автоматизация HR-процессов
Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
2

Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
3

Развитие HR-бренда - "Лучший работодатель по версии Forbes"
Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
4

Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
5

Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
6

Настройка процесса адаптации
Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
7

Захват бОльшой доли рынка В2В
Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
8

Развитие Digital маркетинга
Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
9

Усиление драйвера роста в В2В направлении
Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
10

Пересборка IT-отдела
Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.
11
Удвоение выручки В2С IT-проекта за 3 месяца
Цель - удвоить выручку за 3 месяца.

Решение: по результатам аудита выявлены (а потом и усилены) 4 точки роста для бизнеса:
- в отделе продаж слабый директор по продажам и отсутствует оргдизайн, приемлемый для масштабирования (директор был заменен и разработан масштабируемый оргдизайн);
- потребность в новых образовательных продуктах для масштабирования (генерального директора вывели из операционки и направили его таланты на создание новых образовательных продуктов. Для этого введена должность исполнительного директора, который взял на себя всю операционку);
- пользователи не довольны тем, что поддержка не отвечает на вопросы (с нуля за 2 недели создан отдел поддержки);
- удвоение отдела разработки позволило чаще выкатывать обновления с нужным функционалом.
Результат: удвоение выручки за 3 месяца.

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Перейти в группу

Оцените свою ситуацию в организации
Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
Узнайте о других программах для своего развития

Получите бесплатную консультацию по этой программе

Проконсультируйтесь с автором курса

Спроси меня

Курс обученияHR бизнес-партнер

Специализация:Организационное развитие и управление изменениями