Курс обучения
HR бизнес-партнер

Специализация:
Организационное развитие и управление изменениями

5 месяцев
продолжительность курса
в завершение
обучения

HR-BP:
оргразвитие и трансформация

Тезисы, на которых построена программа
Вы сможете обеспечить компанию персоналом, если:

  • ваши вакансии привлекательно описаны и интересны кандидатам;
  • у вас есть система касаний и подогрева кандидата, помогающая ему принять решение и весь процесс подбора прозрачен для кандидата с первого контакта;
  • ваша оценка Hard & Soft skills объективна и вызывает доверие у всех участников процесса (заказчика, кандидата и рекрутера);
  • вы ведет оценку опыта кандидата и работаете над улучшением показателя;
  • у вас настроен процесс адаптации и вы отслеживаете его показатели;
  • ваши условия труда, заработная плата и социальный пакет в рынке или выше;
  • ваши сотрудники считают систему мотивации справедливой и мотивирующей;
  • у вас есть практика ИПР (индивидуальных планов развития) и кадрового резерва;
  • у вас есть ценности, своя уникальная идентичность корпоративной культуры и эффективные внутренние коммуникации, которые, в том числе, выходят во внешний контур и являются важной частью вашего HR-бренда;
  • у вас есть внешнее социальное подтверждение "лучшего работодателя" и вы работает с отзывами о компании;
  • вы проводите оценку удовлетворенности персонала eNPS и работаете над улучшением этого показателя;

Ключевые показатели тезиса:
  • Укомплектованность штата;
  • Рейтинг в отзывах;
  • eNPS;

Дополнительные показатели:
  • Показатели воронки подбора;
  • Оценка опыта кандидата;
  • Процент успешно пройденного испытательного срока;
  • Процент узнаваемости HR-бренда и его аура.
Фрагмент Zoom-встречи с платного курса, где мы обсуждаем актуальность роли HR BP, а также кейс "магазина Счастья", на примере которого показана важность связи HR-функции и выручки компании.
HR BP оргразвитие

Наши программы в цифрах

  • +7 лет
    Школе ONLINE PERSONAL
  • 4,9
    Рейтинг школы в Яндекс
  • 5,0
    Рейтинг в Google

HR-BP:
оргразвитие

Задачи и функционал

HR-BP организационное развитие
HR-BP (HR Business Partner) по организационному развитию – это важная роль в HR, в которую входят задачи, направленные на оптимизацию структуры компании и эффективность внутренних процессов с целью достижения бизнес-целей организации.

Вот основные задачи и функции HR-BP в области организационного развития:
HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.
1. Анализ трудовых ресурсов и организационной структуры компании для выявления областей улучшения.

2. Разработка и реализация стратегий по управлению изменениями в организации.

3. Содействие в развитии корпоративной культуры и ценностей.

4. Поддержание и развитие систем управления талантами.

5. Планирование карьерного роста и развития сотрудников, создание планов преемственности.

6. Консультирование руководителей в области оценки, развития и удержания персонала.

7. Участие в формировании и реализации обучающих программ для сотрудников всех уровней.

8. Улучшение внутренних коммуникаций, в том числе через внедрение системы внутренних порталов и социальных сетей компании.

9. Внедрение инновационных HR-технологий, способных повысить эффективность и автоматизацию внутренних HR-процессов.

10. Управление проектами по организационному развитию и управлению персоналом.

HR-BP играет ключевую роль в интеграции HR-инициатив с бизнес-целями, и их задача – не только поддерживать текущую деятельность, но и быть стратегическим партнёром руководителям компании, помогая определять и реализовывать необходимые изменения для долгосрочного успеха бизнеса.

Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на развитие и повышение его эффективности. Гораздо выгоднее развивать компетенции и вместе достигать большего, чем все время искать новых сотрудников.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO

HR-BP:
результаты

которые стоит ожидать бизнесу
Более подробно кейсы, которые решает HR-BP можно изучить здесь.
А теперь давайте рассмотрим задачи бизнеса, которые решаются через организационное развитие:

  • настройка HR-процессов;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • выполнение бизнес-стратегии и достижение финансовых показателей бизнеса;
  • коучинг руководителей и сотрудников;
  • управления производительностью труда;
  • управление hr-метриками;
  • решение узких мест - проблем, с которыми сталкивается бизнес;
  • управление изменениями и многое другое.

HR-BP организационное развитие
HR-BP - это прежде всего партнер со стороны бизнеса, и только потом уже эйчар.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO

Хотите, ученики данного курса пройдут
у вас в компании практику?

Хотите, ученики данного курса пройдут
у вас в компании практику?


  • ученики курса выходят на практику в конце курса;
  • они смогут внести ясность в вашу ситуацию и предложить решения;
  • при решении задачи вы можете оплатить стажеру полученный результат, если решение вас устраивает

Цикл изменений в рамках
проектов Оргразвития

1
Заказчик описывает
свою проблему или задачу.
2
HR BP
проводит анализ и выявляет "узкое горлошко" или Х-фактор
3
HR BP
формирует Agile - команду изменения, формирует план изменений и ключевые результаты, лидирует процесс
4
Agile команда внедряет изменения
- действует по разработанному алгоритму, в соответсвии с OKR - ключевыми результатами деятельности
5
HR BP предоставляет отчет заказчику
- полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы улучшить ситуацию.

Преимущества программы:

  • Обучение в живую с основателем

    вместо курсов в записи, и с сопровождением учеников от учеников, как это часто бывает
    1
  • Материалы на основе реального опыта

    самые современные технологии из АйТи мировых и российских компаний
    2
  • Детальная обратная связь и забота об учениках
    которые отражаются в рейтингах и отзывах о школе (Google 5 звезд и Яндекс 5 звезд)
    3
  • Практика в реальных компаниях с оплатой успешных проектов

    4
  • Курс АйТи рекрутинга в подарок с методикой Boolean Search & X-Ray
    5

Автор и спикер курса


Самойленко Геннадий - основатель ONLINE PERSONAL
Мое имя Геннадий Самойленко, я основатель ONLINE PERSONAL, это консалтинговое агентство, предоставляющее услуги обучения в сфере HR и IT-рекрутинга.

Я представляю курсы с 2017 года, начиная с IT-рекрутинга и развивая темы, наиболее актуальные в условиях современного рынка труда, напрямую связанные с дефицитом компетентного персонала.

Я всегда ориентированы на высокое качество материалов и сопровождение учеников. Поэтому рейтинг школы ONLINE PERSONAL составляет в Google 5 звезд, а в Яндекс 4,9 звезды.
HR-наставник группа в телеграмм

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Отзывы

о наших программах
отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу
отзыв о курсах обучения IT-рекрутингу

Мои партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

HR-BP "организационное развитие"

новая программа для прогрессивных HR
для тех, кто стремится
быть ценным для бизнеса
Геннадий Самойленко

Индивидуальная работа с наставником вместо конвейерного курса

партнер
мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Обучение с наставником вместо конвейерного курса

20+ лет
работаю в HR-сфере и подбираю персонал для международных ИТ- компаний
7+ лет
обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ
Особенность наставничества  — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.
  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
  • Узнайте о программах своего развития
Получите бесплатную консультацию по этой программе
Проконсультируйтесь с автором курса

Концепция
курса

Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Все это выстроить в единую систему управления, позволяющую в разы повышать финансовые результаты организации.

Вызов - амбициозные цели компании, отсутствие прямой связи HR-функций и финансовых показателей компании.
  • 99 990 руб


    Стоимость со скидкой

    (без скидки - 199 990 руб.)

  • 22 недели


    Обучения с Наставничеством (+дополнительный материал)

  • 1 год


    Поддержка в режиме

    вопрос-ответ

Программа обучения
и стоимость курса

22 недели или 5 месяцев Наставничества
и 1 год поддержки в формате
"вопрос -ответ"
10 недель - 2 месяца - 10 занятий
Погружение в Систему управления персоналом

Задачи:
  1. Изучить Модель Ульриха.
  2. Погрузиться в систему управления персоналом: какие есть блок и какие специалисты входят отдел управления.
  3. Изучить основные роли в HR (с функционалом и KPI).
  4. Эффективная работа с заказчиком.
  5. Освоить все блоки HR (Talent Management):
  • подбор - хедхантинг и воронки-конкурсы;
  • адаптация - чек листы и чат-боты;
  • мотивация - грейды и KPI;
  • обучение персонала - 3 модели обучения: по запросу, компентностная, под стратегию компании;
  • развитие персонала - ИПР (индивидуальный план развития), Кадровый резерв, ABCD-типология;
  • ассессмент - 360 градусов, оценка hard skills - "тест таски", оценка soft skills - "gamma", система DISC, индивидуальный ассессмент по компетенциям;
  • корпоративная культура изменений: ценности и внутренние коммуникации;
  • производственные конфликты и конфликты интересов;

6. Внутренний коучинг руководителей и ключевых сотрудников (групповой или в формате one-to-one).
7. Экономика управления персоналом: расчеты численности, производительности, HR-ROI.
8. HR-маркетинг: бренд компании → HR-бренд → внешние коммуникации.
9. Стратегия: стратегия компании → HR-стратегия → Кадровая политика.

Бонус:
- курс обучения "IT-рекрутер 2.0" в подарок.

Результат:
- понимание как устроена система управления персоналом;
- глубокое знание как устроен рекрутинг.
5 недель - 1 месяц - 5 занятий
Анализ ситуации в организации
(практикум - работа с реальными запросами)

Задачи:
  1. Изучить Циклы развития организации и определить этап развития своей компании;
  2. Изучить Продуктово - компетентностный подход (а именно - связь компетенций с свойствами продукта или стратегии);
  3. Организация аудита компании;
  4. Анализ метрик воронок подбора;
  5. Анализ метрик управления персоналом;
  6. Анализ рынка труда;
  7. Анализ стратегии компании;
  8. Анализ продукта и его свойств;
  9. Анализ бизнес-показателей организации/ отдела;
  10. Анализ и оценка ситуации 360 градусов;
  11. Анализ бизнес-процессов (нотация BPMN);
  12. Методика "10 точек роста"
  13. Работа с заказчиками по выявлению потребностей в управлении персоналом - коучинговые технологии:
  • техника задания вопросов
  • модель GROW
Результат:
- освоите полный набор инструментов для анализа
5 недель - 1 месяц - 5 занятий
Организационное проектирование оргдизайна, разработка предложения по улучшению
(практикум - работа с реальными запросами)
  1. Спроектировать оргдизайн и функциональную структуру под задачи:
  • типология компаний по Адизесу;
  • типы компаний и оргдизайнов: Инновационный, Системный, Бирюзовый, Достигаторский;
  • структура уровней ролей (senior, middle, junior);
  • иерархия с учетом ценности продукта;
  • иерархия с учетом взаимодействия;
  • влияние роли на бизнес-результат: типология - фронт, бэк, сервис;
  • функциональная иерархия.
2. Выстроить аналитическую и аргументационную базу, на основе которой проще принять управленческое решение;
3. Изучить Agile методологию: 4 ценности, 12 принципов; изучить принципы формирования Agile команд;
4. Изучить и внедрить Методику управления изменениями и эффективностью (OKR). О методике для HR более подробно здесь →
5. Изучить процедуру согласования и утверждения решения.
Результат:
- согласованный план изменений с ключевыми результатами.
2 недели - 2 занятия
Анализ эффективности изменений
(практикум - работа с реальными запросами)
  • Анализ эффективности оргдизайна;
  • Оценка результативности команды.
Результат:

- отчет об эффективности изменений с момент запуска проекта.
Для практикума с целью отработки практических навыков привлечены компании, на реальных задачах которых вы получите свой первый оплачиваемый опыт, если вы сейчас не имеете такой возможности в существующей организации.
Сертификат HR-BP
Сертификат HR-BP
Считает ли данную программу лучшим предложением для обучения HR-BP
Ваш голос принят. Спасибо за участие!
Стоимость курса
199 990 р.
99 990 руб.
или 19 998₽
в месяц
(рассрочка до 5-ти месяцев)

Мои Кейсы →

ваш новый уровень
  • 1
    Автоматизация HR-процессов
    Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

    Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

    Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
  • 2
    Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
    Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

    Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

    Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
  • 3
    Развитие HR-бренда  - "Лучший работодатель по версии Forbes"
    Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

    Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

    Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
  • 4
    Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
    Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

    Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

    Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
  • 5
    Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
    Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

    Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

    Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
  • 6
    Настройка процесса адаптации
    Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

    Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

    Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
  • 7
    Захват бОльшой доли рынка В2В
    Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

    Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

    Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
  • 8
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 9
    Усиление драйвера роста в В2В направлении
    Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

    Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

    Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
  • 10
    Пересборка IT-отдела
    Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

    Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

    Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.
  • 11
    Удвоение выручки В2С IT-проекта за 3 месяца
    Цель - удвоить выручку за 3 месяца.

    Решение: по результатам аудита выявлены (а потом и усилены) 4 точки роста для бизнеса:
    • в отделе продаж слабый директор по продажам и отсутствует оргдизайн, приемлемый для масштабирования (директор был заменен и разработан масштабируемый оргдизайн);
    • потребность в новых образовательных продуктах для масштабирования (генерального директора вывели из операционки и направили его таланты на создание новых образовательных продуктов. Для этого введена должность исполнительного директора, который взял на себя всю операционку);
    • пользователи не довольны тем, что поддержка не отвечает на вопросы (с нуля за 2 недели создан отдел поддержки);
    • удвоение отдела разработки позволило чаще выкатывать обновления с нужным функционалом.

    Результат: удвоение выручки за 3 месяца.
Из каких элементов состоит

Проектирование
оргдизайна

и что в него входит
  • Анализ целей и стратегии
    Будущий оргдизайн должен быть подстроен под существующие цели и стратегии компании. В продуктово-компетентностном подходе дизайн подстраивают под продукт компании.
    01
  • Анализ существующей оргструктуры
    Важно оценить, на сколько существующая оргструктра отвечает запросам бизнеса.
    02
  • Проектировка оргструктуры
    Новая оргструктура должна вмещать все компетенции, необозримые для обеспечения стратегии и способствующие достижению целей компании.
    03
  • Создание нового оргдизайна
    В рамках новой структуры прописываем функционал, KPI - зоны ответственности, мотивацию и взаимодействие.
    04
  • Внедряем новый оргдизайн
    Реализуем план нового оргдизайна, управляем проектом изменения через OKR & Agile, адаптируем всего его элементы.
    05

Другие статьи
на эту тему

    Спроси меняTelegram
    WhatsApp
    Мы представлены по всей России онлайн и возможен гибрид в следующих городах:

    Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Краснодар, Сочи, Воронеж, Ростов на Дону, Владимир, Чебоксары, Йошкар-ола, Волгоград, Ульяновск, Тверь, Пермь, Пенза

    Банковские реквизиты
    ONLINE PERSONAL

    Наименование

    ИП САМОЙЛЕНКО ГЕННАДИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

    ИНН 525632283479

    ОГРН 316527500003130

    КПП 0

    Юридический адрес

    603069, РОССИЯ, ОБЛ НИЖЕГОРОДСКАЯ, Г НИЖНИЙ НОВГОРОД, УЛ ГНИЛИЦКАЯ, 117

    Расчетный счет 40802810100000007472

    Банк АО «Тинькофф Банк»

    Корр. счет Банка 30101810145250000974

    ИНН Банка 7710140679

    БИК Банка 044525974

    Юридический адрес Банка Москва, 123060,

    1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1