Самойленко Геннадий

HR-наставник
Самойленко
Геннадий

Развивайтесь в HR с комфортом,
используя самые современные
технологии и инструменты

Начать с бесплатной сессии

Сессия 1, 5 часа

Международные
опыт и кейсы

Темы наставничества

помимо роста вашей эффективности эти темы вы можете реализовать вместе с Наставником

Работа с Собственником и CEO

Снятие запроса для личного развития управленца и определение своей сильной роли в бизнесе;
снятие запроса на развитие компании в области управления персоналом;
консультирование по взаимодействию с сотрудниками;
помощь в выстраивании в верхнеуровневом управлении компании: система менеджмента, корпоративная политика управления и др.

Вызов - раскрытие и реализация потенциала собственника и СЕО как главного актива компании. Выстраивание системы верхнего уровня управления.

Работа с топ-менеджментом

Коучинг - помощь топам в решении следующих задач:

определение собственных целей Менеджера и составление плана развития;
определение целей для развития подразделения и команды;
сбор обратной связи, съем запроса по работе отдела управления персоналом;
консультирование в управлении персоналом: в оценке своих подчиненных, взаимодействию с ними, как давать обратную связь и ставить задачи и др.

Вызов - потребность в повышении эффективности топ-менеджмента и в повышении эффективности управления компании. Объединение команды вокруг единых ценностей и целей.

Роль HR-архитектора

Совместное с наставником построение эффективных команда. Более подробно в программе HR-Прорыв!
Продуктово- компетентностный подход является основой для формирования команд. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Помимо эффективности оргдизайн должен обладать культурой. Она формирует атмосферу для вдохновения, горящих глаз... и прорыва, которому стремится бизнес.
Вызов - потребность в достижении стратегических целей компании, выстраивание связи HR-функций и финансовых показателей компании.

7 базовых процессов управления персоналом

Подбор
Онбординг
Развитие и обучение
Эффективные коммуникации
Мотивация на всех уровнях
Администрирование
Автоматизация.

Вызов - настройка базовых процессов управления персоналом.

Gamma - система многовенной оценки Soft skills

Система оценки, которая позволяет в момент встречи по контенту и триггерам определять под какие задачи наилучшим образом подходит сотрудник, его ценности, мотивация и как с ним наиболее эффективно взаимодействовать.

Вызов - потребность в повышении точности подбора.

HR-метрика и аналитика, HR-стратеги и политика

Построение HR-метрики и аналитики эффективности отдела, от конверсии воронок подбора, до годового анализа и отчета. Разработка HR-стратегии и политики корпоративного управления на основе анализа показателей HR-функций и рынка труда.

Вызов - прозрачность деятельности в области управления персоналом.

Настройка воронок подбора с использованием чат-ботов и автоматизации

Настройка воронок подбора, которые дают более высокий результат и снижают нагрузку с рекрутера.

Вызов - настройка базов процессов управления персоналом

Автоматизация HR-процессов через Битркис24

Настройка HR-процессов через Битрикс24, позволяющая снизить нагрузку на всех участников процессов.

Вызов - потребность в повышении эффективности топ-менеджмента. Объединение команды во круг единых ценностей и целей.

IT-рекрутинг 2.0:
Сорсинг через Boolean Search & X-Ray

Подбор технического персонала через социальные сети методами Boolean Search & X-Ray.

Вызов - эффективный подбор технического персонала.

Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на удержание. Гораздо выгоднее развивать персонал, чем все время находиться в его поиске нового.

Самойленко Геннадий

ONLINE PERSONAL CEO

Мои партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Преимущества наставничества

с Геннадием Самойленко

Самойленко Геннадий - основатель не кадрового агентства ONLINE PERSONAL

Качество решений
Я предлагаю и мы обсуждаем. И в этом зарождается лучшее решение, которое адекватно вызовам, стоящим перед вашей компаний. Никаких нравоучений и лекций, только практика, основанная на мировом опыте.
Поддержка 24/7 + 1 год
Я помогаю не только подготовить управленческое решение, но и его реализацию: обучение, подбор и адаптацию персонала. И даже после подведения итогов проекта я оказываю поддержку в течение 1 года в режиме "вопрос-ответ"*

*при заказе Годового тарифного плана.
Опыт
Я работал с крупнейшими компаниями не только России, но и Мира. Но самое главное - так же имею большой опыт работы с региональным средним и малым бизнесом. Есть понимание и умение работать в рамках ограничений рынка труда, деловой социокультуры и компетенций сотрудников.
Экономичность и скорость
Часто я подсвечиваю таланты в существующей команде, что немаловажно - умею выстраивать людей в единую цепочку по созданию ценности продукта. А это значительно упрощает и ускоряет процесс выхода команды на крутой результат.

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Перейти в группу

Порядок наших действий

Вы описываете

свою проблему или задачу.

Я помогаю

- описываю кейсы решений вашей задачи.

Мы обсуждаем

возможные решения и составляем алгоритм действий.

Вы внедряете

и действуете по разработанному алгоритму, имея возможность оперативно получить обратную связь от меня.

Мы обсуждаем

полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы получить желаемое.

Мы в цифрах

+7 лет
Школе ONLINE PERSONAL
4,9
Рейтинг школы в Яндекс
от 5000р
Стоимость 1 сессии

Геннадий Самойленко

Индивидуальная работа с наставником вместо конвейерного курса

партнер

мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Обучение с наставником вместо конвейерного курса

20+ лет

работаю в HR-сфере и подбираю персонал для международных ИТ- компаний

7+ лет

обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ

Особенность наставничества — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.

Тарифные планы

Наставничества Геннадия Самойленко

Разовый:

Стоимость 1 встречи = 15000р
01
Месячный

Стоимость 1 встречи = 10000р
Месячный план со встречами 1 раз в неделю 10000р*4 = 40 000р

60 000р, выгода составляет 20000р. или 33%

02
Квартальный

Стоимость 1 встречи = 7000р
Квартальный план со встречами 1 раз в неделю 7000р*12 = 84 000р

180 000р, выгода составляет 96000р. или 53%
03
Полугодовой

Стоимость 1 встречи = 6000р
Полугодовой план со встречами 1 раз в неделю 6000р*26 = 156000р

390 000р, выгода составляет 234000р. или 60%

04
Годовой

Стоимость 1 встречи = 5000р
Годовой план со встречами 1 раз в неделю 5000р*52 = 260 000р

780 000р, выгода составляет 520000р. или 67%
05

чего вы получите в итоге?

Кейсы нового формата

ваш новый уровень

1

Автоматизация HR-процессов
Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
2

Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
3

Развитие HR-бренда - "Лучший работодатель по версии Forbes"
Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
4

Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
5

Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
6

Настройка процесса адаптации
Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
7

Захват бОльшой доли рынка В2В
Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
8

Развитие Digital маркетинга
Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
9

Усиление драйвера роста в В2В направлении
Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
10

Пересборка IT-отдела
Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.