Связаться

HR-наставник
Самойленко
Геннадий

Развивайтесь в HR с комфортом,
используя самые современные
технологии и инструменты
Начать с бесплатной сессии
Сессия 1, 5 часа
Международные
опыт и кейсы

Темы наставничества

помимо роста вашей эффективности эти темы вы можете реализовать вместе с Наставником

Работа с Собственником и CEO

  • Снятие запроса для личного развития управленца и определение своей сильной роли в бизнесе;
  • снятие запроса на развитие компании в области управления персоналом;
  • консультирование по взаимодействию с сотрудниками;
  • помощь в выстраивании в верхнеуровневом управлении компании: система менеджмента, корпоративная политика управления и др.



Вызов - раскрытие и реализация потенциала собственника и СЕО как главного актива компании. Выстраивание системы верхнего уровня управления.

Работа с топ-менеджментом


Коучинг - помощь топам в решении следующих задач:
  • определение собственных целей Менеджера и составление плана развития;
  • определение целей для развития подразделения и команды;
  • сбор обратной связи, съем запроса по работе отдела управления персоналом;
  • консультирование в управлении персоналом: в оценке своих подчиненных, взаимодействию с ними, как давать обратную связь и ставить задачи и др.

Вызов - потребность в повышении эффективности топ-менеджмента и в повышении эффективности управления компании. Объединение команды вокруг единых ценностей и целей.

Роль HR-архитектора



Совместное с наставником построение эффективных команда. Более подробно в программе HR-Прорыв!
Продуктово- компетентностный подход является основой для формирования команд. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Помимо эффективности оргдизайн должен обладать культурой. Она формирует атмосферу для вдохновения, горящих глаз... и прорыва, которому стремится бизнес.
Вызов - потребность в достижении стратегических целей компании, выстраивание связи HR-функций и финансовых показателей компании.

7 базовых процессов управления персоналом

  1. Подбор
  2. Онбординг
  3. Развитие и обучение
  4. Эффективные коммуникации
  5. Мотивация на всех уровнях
  6. Администрирование
  7. Автоматизация.




Вызов - настройка базовых процессов управления персоналом.

Gamma - система многовенной оценки Soft skills

Система оценки, которая позволяет в момент встречи по контенту и триггерам определять под какие задачи наилучшим образом подходит сотрудник, его ценности, мотивация и как с ним наиболее эффективно взаимодействовать.


Вызов - потребность в повышении точности подбора.

HR-метрика и аналитика, HR-стратеги и политика

Построение HR-метрики и аналитики эффективности отдела, от конверсии воронок подбора, до годового анализа и отчета. Разработка HR-стратегии и политики корпоративного управления на основе анализа показателей HR-функций и рынка труда.

Вызов - прозрачность деятельности в области управления персоналом.

Настройка воронок подбора с использованием чат-ботов и автоматизации

Настройка воронок подбора, которые дают более высокий результат и снижают нагрузку с рекрутера.


Вызов - настройка базов процессов управления персоналом

Автоматизация HR-процессов через Битркис24



Настройка HR-процессов через Битрикс24, позволяющая снизить нагрузку на всех участников процессов.

Вызов - потребность в повышении эффективности топ-менеджмента. Объединение команды во круг единых ценностей и целей.

IT-рекрутинг 2.0:
Сорсинг через Boolean Search & X-Ray


Подбор технического персонала через социальные сети методами Boolean Search & X-Ray.


Вызов - эффективный подбор технического персонала.

Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на удержание. Гораздо выгоднее развивать персонал, чем все время находиться в его поиске нового.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO

Мои партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Преимущества наставничества

с Геннадием Самойленко
Самойленко Геннадий - основатель не кадрового агентства ONLINE PERSONAL
Самойленко Геннадий - основатель не кадрового агентства ONLINE PERSONAL

  • Качество решений

    Я предлагаю и мы обсуждаем. И в этом зарождается лучшее решение, которое адекватно вызовам, стоящим перед вашей компаний. Никаких нравоучений и лекций, только практика, основанная на мировом опыте.

  • Поддержка 24/7 + 1 год

    Я помогаю не только подготовить управленческое решение, но и его реализацию: обучение, подбор и адаптацию персонала. И даже после подведения итогов проекта я оказываю поддержку в течение 1 года в режиме "вопрос-ответ"*

    *при заказе Годового тарифного плана.

  • Опыт

    Я работал с крупнейшими компаниями не только России, но и Мира. Но самое главное - так же имею большой опыт работы с региональным средним и малым бизнесом. Есть понимание и умение работать в рамках ограничений рынка труда, деловой социокультуры и компетенций сотрудников.

  • Экономичность и скорость

    Часто я подсвечиваю таланты в существующей команде, что немаловажно - умею выстраивать людей в единую цепочку по созданию ценности продукта. А это значительно упрощает и ускоряет процесс выхода команды на крутой результат.
HR-наставник Самойленко Геннадий

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Перейти в группу

Порядок наших действий

1
Вы описываете
свою проблему или задачу.
2
Я помогаю
- описываю кейсы решений вашей задачи.
3
Мы обсуждаем
возможные решения и составляем алгоритм действий.
4
Вы внедряете
и действуете по разработанному алгоритму, имея возможность оперативно получить обратную связь от меня.
5
Мы обсуждаем
полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы получить желаемое.

Мы в цифрах

  • +7 лет
    Школе ONLINE PERSONAL
  • 4,9
    Рейтинг школы в Яндекс
  • от 5000р
    Стоимость 1 сессии
Геннадий Самойленко

Индивидуальная работа с наставником вместо конвейерного курса

партнер
мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Обучение с наставником вместо конвейерного курса

20+ лет
работаю в HR-сфере и подбираю персонал для международных ИТ- компаний
7+ лет
обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ
Особенность наставничества  — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.

- новая программа для тех, кто хочет
быть ценным для бизнеса
(с нуля и для опытных)

от онлайн-школы с рейтингом
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 5 звезд в Google

Узнать больше

HR-BP "организационное развитие"

Тарифные планы

Наставничества Геннадия Самойленко
  • Разовый:

    Стоимость 1 встречи = 15000р
    01
  • Месячный

    Стоимость 1 встречи = 10000р
    Месячный план со встречами 1 раз в неделю 10000р*4 = 40 000р

    60 000р, выгода составляет 20000р. или 33%

    02
  • Квартальный

    Стоимость 1 встречи = 7000р
    Квартальный план со встречами 1 раз в неделю 7000р*12 = 84 000р

    180 000р, выгода составляет 96000р. или 53%
    03
  • Полугодовой

    Стоимость 1 встречи = 6000р
    Полугодовой план со встречами 1 раз в неделю 6000р*26 = 156000р

    390 000р, выгода составляет 234000р. или 60%

    04
  • Годовой

    Стоимость 1 встречи = 5000р
    Годовой план со встречами 1 раз в неделю 5000р*52 = 260 000р

    780 000р, выгода составляет 520000р. или 67%
    05

Чат-бот
HR-помощник

Quality

Качественные материалы, коротко по сути о главном простым языком.

Experience

Экспериментируйте! Получайте новый опыт, который повысит вашу ценность для бизнеса.

Support

Поддержка 24/7 и обратная связь по всем вопросам в сфере управления персоналом.

Flexibility

Гибкий подход, консультирование по карьерным вопросам, профессиональному развитию и современным HR-технологиям.

Efficiency

Общайтесь в сообществе близких по интересам людей в живой группе HR-наставник
GO бесплатно
чего вы получите в итоге?

Кейсы нового формата

ваш новый уровень
  • 1
    Автоматизация HR-процессов
    Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

    Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

    Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
  • 2
    Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
    Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

    Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

    Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
  • 3
    Развитие HR-бренда  - "Лучший работодатель по версии Forbes"
    Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

    Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

    Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
  • 4
    Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
    Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

    Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

    Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
  • 5
    Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
    Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

    Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

    Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
  • 6
    Настройка процесса адаптации
    Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

    Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

    Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
  • 7
    Захват бОльшой доли рынка В2В
    Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

    Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

    Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
  • 8
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 9
    Усиление драйвера роста в В2В направлении
    Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

    Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

    Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
  • 10
    Пересборка IT-отдела
    Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

    Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

    Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.

Узнайте больше о наставничестве
у Самойленко Геннадия

Узнайте больше о наставничестве у Самойленко Геннадия


  • какие задачи можем вместе решить;
  • подходим ли мы друг другу;
  • как и к чему мы вместе можем прийти.
отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу
отзыв о моих курсах обучения IT-рекрутингу
HR v VK

Больше обо мне на моей странице в ВКонтакте

Перейти на страницу в ВК
Спросите меня Telegram
 Skype
 VK
 WhatsApp