Онлайн-курс обучения

2 месяца


продолжительность курса
в завершение
обучения

GAMMA

Методика мгновенной
оценки Soft skills

Возможности
Gamma

  • Формирование эффективных команд;

  • Оценка кандидатов на собеседовании;

  • Оценка сотрудников при карьерном росте;

  • Создание ИПР (Индивидуального плана развития сотрудника);

  • Оценка и развитие сотрудников; Кадрового резерва;

  • Система мотивация (Грейды и KPI);

  • Консультирование и коучинг Руководителей.

Главный тезис
программы

Самое важно, что должен сделать любой сотрудник - это решить бизнес-задачу, возложенную на его должность или роль.

Данный тезис наилучшим образом согласуется и реализуется через
Skills-First подход

Преимущества программы:

  • Обучение в живую с основателем

    вместо курсов в записи, и с сопровождением учеников от учеников, как это часто бывает
    1
  • Материалы на основе реального опыта

    самые современные технологии из АйТи мировых и российских компаний
    2
  • Детальная обратная связь и забота об учениках
    которые отражаются в рейтингах и отзывах о школе (Google 5 звезд и Яндекс 5 звезд)
    3
  • Практика в реальных компаниях с оплатой успешных проектов

    4
  • Курс АйТи рекрутинга в подарок с методикой Boolean Search & X-Ray
    5

Наши программы в цифрах

  • +7 лет
    Школе ONLINE PERSONAL
  • 4,9
    Рейтинг школы в Яндекс
  • 5,0
    Рейтинг в Google

Автор и спикер
курса


Самойленко Геннадий - основатель ONLINE PERSONAL
Мое имя Геннадий Самойленко, я основатель ONLINE PERSONAL, это консалтинговое агентство, предоставляющее услуги обучения в сфере HR и IT-рекрутинга.

Я представляю курсы с 2017 года, начиная с IT-рекрутинга и развивая темы, наиболее актуальные в условиях современного рынка труда, напрямую связанные с дефицитом компетентного персонала.

Я всегда ориентирован на высокое качество материалов и сопровождение учеников. Поэтому рейтинг школы ONLINE PERSONAL составляет в Google 5 звезд, а в Яндекс 4,9 звезды.

Отзывы

о наших программах
отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу
отзыв о курсах обучения IT-рекрутингу
Геннадий Самойленко

Индивидуальная работа с наставником вместо конвейерного курса

партнер
мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Обучение с наставником вместо конвейерного курса

20+ лет
работаю в HR-сфере и подбираю персонал для международных ИТ- компаний
7+ лет
обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ
Особенность наставничества  — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.
HR-наставник группа в телеграмм

Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»

Наши партнеры

Компании, которые нам доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Цифры
программы:

  • 24 990 руб


    5 живых занятий теории

    + 5 встреч практикума

  • 10 недель


    1 занятие в неделю по 1,5-2 часа

    + ответы на вопросы

  • +1 год


    Поддержка в телеграмме в режиме "вопрос-ответ"

  • 1 250 руб


    Стоимость 1 часа занятий

Программа обучения
и стоимость курса

10 недель или 2 месяца
20 часов Наставничества
+ 1 год поддержки в формате
"вопрос -ответ"
1 неделя - 1 занятие
Погружение в Систему Gamma

Задачи:
  1. Изучить в каких ситуациях актуальна Gamma
  • подбор - хедхантинг и воронки-конкурсы;
  • адаптация;
  • мотивация - грейды и KPI;
  • обучение персонала
  • развитие персонала - ИПР (индивидуальный план развития), Кадровый резерв, ABCD-типология;
  • ассессмент - 360 градусов
  • корпоративная культура изменений: ценности и внутренние коммуникации;
  • производственные конфликты и конфликты интересов;
2. Методология Gamma
3. Этапы развития организации по Адизесу и Gamma

Бонус:
- курс обучения "IT-рекрутер 2.0" в подарок.

Результат:
- понимание как устроена система управления персоналом на основе Gamma;
- глубокое знание, как устроен рекрутинг.
2 недели - 2 занятия
Критерии оценки Gamma

Задачи:
  1. Изучить все аспекты и возможности Gamma:
  • Стратегия решения бизнес-задачи;
  • Мотивация;
  • Взаимодействие;
  • Слабые стороны и Риски;
  • Наиболее предпочтительная корпкультура;
Результат:
- освоите все возможности Gamma.
2 недели - 2 занятия
Методы диагностики по Gamma
  1. Анализ текста резюме
  2. Экспресс-интервью
  3. Глубинное интервью
  4. Методика 360 градусов
Результат:
- детальное понимание, как использовать Gamma.
5 недель - 5 занятий
Практикум - работа с реальными кейсами оценки
  • Практические действия по оценки кандидатов и топ-менеджмента
Результат:

- отчет о профиле сотрудника.
Для практикума с целью отработки практических навыков привлечены компании, на реальных задачах которых вы получите свой первый оплачиваемый опыт, если вы сейчас не имеете такой возможности в существующей организации.
Сертификат HR-BP
Считает ли данную программу лучшим предложением для обучения Оценке персонала?
Ваш голос принят. Спасибо за участие!
  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
  • Узнайте о программах своего развития
Получите бесплатную консультацию по этой программе
Проконсультируйтесь с автором курса
Стоимость курса

24 990 руб.
или 12 495₽
в месяц
(рассрочка до 2х месяцев)

Мои Кейсы →

ваш новый уровень
  • 1
    Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
    Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

    Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью. Для каждой вакансии определен профиль по Gamma и через призму этого профиля созданы этапы и тексты для кандидатов.

    Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
  • 2
    Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
    Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

    Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

    Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
  • 3
    Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
    Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

    Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

    Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
  • 4
    Настройка процесса адаптации
    Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

    Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока. Процесс онбординга рассматривался с ракурса Gamma, таким образом, чтобы руководителю и сотруднику было наиболее комфортно взаимодействовать с друг другом.

    Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
  • 5
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 6
    Пересборка IT-отдела
    Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

    Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура на основе Gamma, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

    Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.
  • 7
    Удвоение выручки В2С IT-проекта за 3 месяца
    Цель - удвоить выручку за 3 месяца.

    Решение: по результатам аудита выявлены (а потом и усилены) 4 точки роста для бизнеса:
    • в отделе продаж по оценке Gamma заменен слабый директор по продажам и выстроен оргдизайн, приемлемый для масштабирования;
    • потребность в новых образовательных продуктах для масштабирования (генерального директора вывели из операционки и направили его таланты на создание новых образовательных продуктов. Для этого введена должность исполнительного директора, который взял на себя всю операционку);
    • пользователи не довольны тем, что поддержка не отвечает на вопросы (с нуля за 2 недели создан отдел поддержки);
    • удвоение отдела разработки позволило чаще выкатывать обновления с нужным функционалом.

    Результат: удвоение выручки за 3 месяца.
Мы представлены по всей России онлайн и возможен гибрид в следующих городах:

Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Краснодар, Сочи, Воронеж, Ростов на Дону, Владимир, Чебоксары, Йошкар-ола, Волгоград, Ульяновск, Тверь, Пермь, Пенза

Банковские реквизиты
ONLINE PERSONAL

Наименование

ИП САМОЙЛЕНКО ГЕННАДИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

ИНН 525632283479

ОГРН 316527500003130

КПП 0

Юридический адрес

603069, РОССИЯ, ОБЛ НИЖЕГОРОДСКАЯ, Г НИЖНИЙ НОВГОРОД, УЛ ГНИЛИЦКАЯ, 117

Расчетный счет 40802810100000007472

Банк АО «Тинькофф Банк»

Корр. счет Банка 30101810145250000974

ИНН Банка 7710140679

БИК Банка 044525974

Юридический адрес Банка Москва, 123060,

1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1