HR 4.0 Прорыв!
прогрессивный курс обучения

HR 4.0 Прорыв!
прогрессивный курс обучения

Геннадий Самойленко, автор курса

Самойленко Геннадий, основатель ONLINE PERSONAL - проекты для HR

Самойленко Геннадий, основатель ONLINE PERSONAL - проекты для HR

официальный партнер

Я всегда искал, а потом разрабатывал простые и надежные инструменты, позволяющие решать даже самые сложные HR-задачи.

Мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских холдингов (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, НМЛК и др)
20+ лет
в HR
В управлении с фокусом на подборе и развитии редких специалистов и экспертов
7+ лет
в IT
Первое в России онлайн кадровое агентство и образовательный проект в IT-рекрутинге

HR 4.0 — прорыв в области управления персоналом

Программа обучения HR 4.0 "Прорыв" представляет собой набор модулей - практических инструментов, отвечающих на современные вызовы в сфере Управления персоналом, разработанных в рамках концепции Индустрия 4.0

Индустрия 4.0 (так называемая четвертая промышленная революция) - это новый этап развития промышленности, об особенностях которого, в том числе в контексте концепта HR4.0, мы подробно рассказываем в отдельном материале Новая эра управления персоналом

Все инструменты "Прорыва" разработаны, опробированы и подтвердили исключительные результаты в крупнейших компаниях России и Мира, в таких как Microsoft, GETT, НЛМК, Норникель, а также в средних региональных компаниях, где есть существенные ограничения персонала. Поэтому курс обучения построен на реальных кейсах, и представляет собой Гарвардский подход - это когда ученикам дается помимо теории максимум практики в решении реальных HR-задач, например, спроектировать эффективный организационный дизайн в условиях дефицита компетенций.

Уникальность корпоративной программы обучения заключается в том, что у заказчика есть возможность развивать компетенции своего HR-отдела на примере своих бизнес-задач.
Эйчаринг 4.0 (HR 4.0)
Эйчаринг 4.0 (HR 4.0) - это современная концепция управления персоналом, принимающая во внимание развитие четвертой промышленной революции, а именно цифровизации - широкое внедрение программного обеспечения в деятельность организации, в том числе автоматизацию труда, с одной стороны в значительной степени упрощающие процессы HR в области рекрутинга, онбординга, развития и обучения, оценки персонала и кадрового администрирования, а с другой стороны, призванная с помощью новых возможностей решить проблемы дефицита компетенций.
1800+
выпускников
7+ лет
на рынке образования
5/5
Высший рейтинг
в Google
Самойленко Геннадий,
автор концепции HR 4.0 в России

Цель концепции HR 4.0 заключается в прямом влиянии функции HR на финансовые показатели компании.

точка А
точка Б
Большинство компаний испытывают дефицит персонала. Именно этот фактор оказывает существенное влияние на развитие бизнеса.
Только через влияние HR-функций на финансовые показатели компании появляется возможность выстроить эффективную систему управления персоналом, которая способствует развитию бизнеса.
на рынке
Читать отзывы на Яндекс Картах
Отзывы на Я.Картах
рейтинг
Возможности HR-4.0
после внедрения в компанию
  • 300%
    РОСТ ЧИСЛА КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИЮ
    за 1 месяц
  • >10%
    ПОТЕРИ В ПРОЦЕССЕ ОНБОРДИНГА
    за 1 месяц
  • <25%
    ЗАКРЫТЫХ ВАКАНСИЙ ЧЕРЕЗ РЕКОМЕНДАЦИИ
    за 6 месяцев
  • 350%
    РОСТ ВЫРУЧКИ БЛАГОДАРЯ ОРГРАЗВИТИЮ
    1 год
Для кого этот курс?
|
Руководитель отдела
В ситуации карьерного тупика, когда сильно желание прокачать свои компетенции в управлении, тем самым повысить свою ценность, стоимость и статус в компании.
Директор по персоналу (HRD)
Который желает выйти из рутины операционного управления, подняться на стратегический уровень и занять экспертную роль. Сложные алгоритмические решения или задачи в верхнеуровневом менеджменте - вот для него новая ступень!
HR-специалист
Которому скучно решать "банальные" задачи в текучке событий и давно мечтает поработать в HR-системе с современными подходами, с френдли атмосферой и уважительным отношением к людям. Так что мешает это построить своими руками?
Владелец своего будущего проекта
В момент решительности запустить свой проект в HR-сфере на основе самого современного подхода и действующих методик, и вывести его на высочайший уровень востребованности.
Собственник компании
Который осознал потери своего бизнеса из-за некачественной работы персонала, и желает усилить компетенции в HR направлении.

Наши партнеры

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

Связаться с нами
Чтобы узнать больше об
HR-Прорыве!

Мы в социальных сетях

Чтобы вы могли погрузиться
в тему глубже
Программа |

Обучение с Наставником
Обучение с Наставником
HR-архитектура и управление изменениями (OKR)
Стоимость - (199 990) 99 990 руб.
Сроки обучения -
5 месяцев + 1 год поддержки
Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Помимо эффективности оргдизайн должен обладать культурой. Она формирует атмосферу для вдохновения, горящих глаз... и прорыва, которому стремится бизнес!
Продуктовый подход и организационный дизайн можно оценить по этому чек-листу

Вызов - не достигаются стратегические цели компании, отсутствие связи HR-функций и финансовых показателей компании, отсутствует система управления персоналом.

Решения/ Инструментарий, которые вы освоите вместе с Наставником:

  • Изучите Циклы развития организации (по аналогии Адизеса);
  • Изучите и примените Продуктово- компетентностный подход (ПКП), проанализирует свою организацию, составите карту требуемых компетенций;
  • Проведете оценку Soft skills (Gamma) и Hard skills (Case interview), свяжите компетенции сотрудников с требуемыми свойствами продукта и целями бизнеса;
  • Разработаете HR-стратегию на основе стратегии бизнеса;
  • Спроектируете организационный дизайн;
  • Составите план реинжиниринга оргдизайна;
  • Изучите и примените Методику управления изменениями и эффективностью (OKR).
  • Изучите основы HR-брендинга - запустите свой сайт для прогрева кандидатов;
  • Начнете замерять кандидатский опыт (eNPS);
  • Разработаете Воронку подбора с автоматизацией через чат-бот и с использованием нейронных сетей;
  • Изучите и начнете применять технологию Хедхантинга - подбор по ценностям под стратегию;
  • Изучите методологию онбординга и мониторинг адаптации через чат-бот касаний;
  • Изучите и примените Систему мотивации на основе окладов по принципу грейдирования и премирования (ABCD), где А - вносит улучшения; В - выполняет задачи; С -сбитый лечит или хромая утка; D- сотрудник под вопросом;
  • Разработаете Политику принятия управленческих решений;
  • Разовьете внутренние коммуникации и автоматизируете HR-процессы (через Битрикс 24);
  • Выстроите кадровый резерв и программу его развития.
Консалтинг
Консалтинг
Внедрение подхода и разработка
HR-архитектуры автором концепции - Самойленко Геннадием
Стоимость - от 499 990 руб.
Сроки внедрения - от 1 месяца
Принцип деятельности:

- анализ бизнес-ситуации;
- оценка Hard & Soft skills сотрудников под цели и задачи роста;
- реинжиниринг: кадровые перестановки/ обучение и развитие/ C&B;
- донабор тех, кто нужен, онбординг;
- анализ изменений, оценка эффективности.
  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Узнаете о концепции, и как она работает
  • О своем развитии и обучении в HR-4.0 Прорыв

Получите бесплатную диагностику по HR 4.0

Проконсультируйтесь с автором курса
ваш Новый уровень

Кейсы HR-Прорыва!

Что вы будете уметь делать
  • 1
    Захват бОльшой доли рынка В2В
    Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

    Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

    Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
  • 2
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 3
    Усиление драйвера роста в В2В направлении
    Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

    Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

    Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.

Свежие материалы
для рекрутеров и HR