HR в 4 промышленную революцию (индустрия 4.0, работа 4.0)

"Индустрия 4.0" - это термин, который описывает текущий этап развития промышленности, связанный с использованием передовых цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, интернет вещей (IoT), автоматизация, биг-дата, облачные вычисления и другие.

Идея "Индустрии 4.0" возникла в Германии в 2011 году, когда предложение о четвертой промышленной революции было озвучено на Гамбургском форуме. Она отражает стремление к изменению и совершенствованию производственных процессов в целях улучшения эффективности, гибкости и конкурентоспособности предприятий.

"Работа 4.0" представляет собой захватывающую концепцию, связанную с необратимыми изменениями в сфере трудовых отношений и занятости, обусловленными взрывным развитием цифровых технологий и автоматизации. Я увлечен этой темой, поскольку она отражает превосходное преобразование в нашем рынке труда и способствует эволюции взаимоотношений между работниками и работодателями в эпоху передовых технологий, связанных с "Индустрией 4.0".

А теперь давайте поговорим о некоторых особенностях общества в эпоху четвертой промышленной революции, основываясь на моем экспертном опыте в области рынка труда:


1. Цифровая трансформация и автоматизация:
Все сферы нашей жизни, начиная от производства и заканчивая образованием и здравоохранением, претерпевают цифровые преобразования и автоматизацию. Это ведет к изменению рабочих процессов и требует от нас развития новых навыков и компетенций.


2. Развитие искусственного интеллекта и автономных систем:
Искусственный интеллект (ИИ) становится все более распространенным, находя применение в различных областях, от производства до медицины и финансов. Кроме того, автономные системы, такие как роботы и автономные автомобили, становятся все более повсеместными.


3. Разрушение и создание рабочих мест: Продвижение цифровых технологий и автоматизации может привести к автоматизации и сокращению некоторых рабочих мест, что может вызывать социальные и экономические проблемы. Однако, параллельно с этим появляются новые возможности для создания рабочих мест, которые требуют новых навыков и специализации.


4. Глобализация и цифровая связанность:
Продвижение средств связи и интернета обеспечивает глобальное взаимодействие между людьми, компаниями и государствами. Это приводит к усилению глобальной конкуренции, ускоренному обмену информацией и культурному обмену.

5. Этические вопросы и вызовы: В эпоху четвертой промышленной революции возникают вопросы о применении искусственного интеллекта, приватности данных, автоматизации и социальных последствиях технологического развития. Мы сталкиваемся с необходимостью разработки этических принципов и норм, чтобы руководить внедрением и использованием новых технологий.

Все эти преобразования представляют как вызовы, так и возможности для нас. Мы должны готовиться к ним, развивать новые навыки и подходить к ним с энтузиазмом и открытостью!

Кстати, мое имя Самойленко Геннадий, и являюсь основателем ONLINE PERSONAL - кадровое агентство по подбору IT-персонала и одноименная школа IT-рекрутера. Всякий раз, когда ко мне обращаются компании, всегда речь о подборе персонала. "Нам не хватает людей. У нас дефицит кадров. Нормальных сотрудников днем с огнем не сыщешь", - говорят они мне. Но я все жду, когда в головах придет понимание, что подбор людей без преувеличения на 75% связан с совершенно с другими вещами: на сколько развит HR-бренд и вообще есть ли он; есть ли EVP - ценностное предложение работодателя; а как дела с опытом кандидата, а точнее в 9 кругах ада, которые должен пройти Данте, то есть кандидат, чтобы попасть в компанию.... И это лишь вершина айсберга...

Я так жду, когда компании начнут считать потери из-за кадровых ошибок и нехватки персонала. Чем быстрее и больше денег осознанно начнут терять (а бездумно уже давно теряют), тем больше вероятность, что они хотя бы задумаются о смене парадигмы. По-другому управленцам сложно принять, что истинный фундамент эффективного привлечения нового персонала лежит в развитии существующего. Согласитесь - простая истина?

... Основание айсберга:

Развитие существующего персонала построено на простых вещах, а именно в прозрачных правилах и процессах, в френдли настроенной адаптации для новичков, в объективной оценке результативности и признание талантов, в справедливой системе мотивации, в предсказуемом развитии карьеры. Это база. Считай, гигиенический минимум организации. Это должно работать так же просто и предсказуемо, как моешь руки перед едой. Ведь все же знают, что будет, если не мыть руки? Так почему же не связывают дефицит персонала в своей компании с отсутствием прозрачных процессов?

Особенно чувствительно в эпоху 4 промышленной революции встает вопрос развития личности через компанию. Вот здесь миссия, ценности и технологии работы, становятся не просто красивыми словами на корпоративных досках, размещенных в вестибюле офиса, рядом с симпатичной девочкой- секретарем, скучающей на ресепшене, а жизненно важным пространством, средой для развития бизнеса. Признаться, я не очень представляю, как без живой микрофлоры, настоящих, любящих свое дело людей, будут развиваться компании через 5-10 лет...