Прежде чем внедрять практику HR бизнес-партнера необходимо обозначить роли, которые он будет выполнять в компании.
Роли HR бизнес-партнера (HR-BP) могут варьироваться в зависимости от специфики организации, но в целом можно выделить несколько ключевых ролей, которые выполняет HR-BP:
1. Стратегический партнерHR-BP работает в тесном сотрудничестве с руководством и помогает формировать стратегию управления персоналом в соответствии с общими бизнес-целями. Эта роль включает:
- Анализ потребностей бизнеса.
- Разработка HR-стратегий, поддерживающих долгосрочные цели компании.
2. Консультант по вопросам управления персоналомHR-BP предоставляет рекомендации и консультации руководителям по вопросам управления персоналом, включая:
- Подбор и развитие talent pool (резерва талантов).
- Оптимизацию организационной структуры.
- Применение лучших практик в области HR.
3. Лидер измененийHR-BP играет ключевую роль в управлении изменениями, помогая организации адаптироваться к новым условиям. Это включает:
- Разработку планов по внедрению изменений.
- Обучение сотрудников и руководство по новым процессам.
4. Администратор программ по обучению и развитиюHR-BP отвечает за внедрение и управление программами обучения и профессионального роста сотрудников. В этой роли он может:
- Идентифицировать потребности в обучении.
- Разрабатывать и координировать тренинги и мероприятия по повышению квалификации.
5. Аналитик данных по HRHR-BP использует данные и метрики для принятия обоснованных решений. Он анализирует:
- Показатели текучести кадров.
- Уровень удовлетворенности сотрудников.
- Эффективность программ по управлению персоналом.
6. Медиатор - посредник в решении конфликтовHR-BP может выступать в роли медиатора в ситуации конфликтов на рабочем месте, помогая:
- Налаживать коммуникацию между конфликтующими сторонами.
- Разрабатывать и внедрять конфликтоустойчивые практики.