Живые обсуждения для HR и всех, кто интересуется управлением персоналом, в телеграмм группе «HR-наставник»
Одним из самых эффективных подходов к организационному развитию считается компетентностный подход. Он основывается на предположении, что для успеха на рынке товаров или услуг компания должна обладать определенными компетенциями, например уметь производить продукт определенного качества по справедливой для рынка цене или доставлять товара в течение 3х дней.
Если организация обладает данными компетенциями - ее продукт или услугу активно покупают. Если нет данных компетенций, то остается только надеется, что их нет и у конкурентов.
Одним из самых простых методов превзойти конкурентов на организационном уровне - это обеспечить компанию современными технологиями, еще редко применяемыми конкурентами. Что это может быть:
Процессный подход в проектах организационного развития – это методология, которая используется для улучшения работы организации и достижения поставленных целей. Он базируется на представлении организации как системы, состоящей из взаимосвязанных процессов.
Продуктовый подход в проектах организационного развития означает применение методологии и принципов, характерных для разработки продуктов, к процессу изменения и улучшения организации. Этот подход помогает сосредоточиться на достижении конкретных результатов, создавая ценность для организации как для клиента.
Agile методология позволяет более гибко и эффективно реагировать на изменения, обеспечивает своевременную доставку ценности и активное взаимодействие с заинтересованными сторонами.
В мире управленческих технологий и стратегий, редко какой подход вызывает столь широкий интерес, как методология OKR (Objectives and Key Results – Цели и Ключевые Результаты). Эта система целеустановки помогла многим ведущим компаниям, таким как Google, Intel и LinkedIn, достичь их амбициозных бизнес-целей. Но что делает OKR таким мощным инструментом в деле организационного развития? Давайте погрузимся в детали.