Личный HR - кто это?

Личный HR (или персональный HR или HR бизнес-партнер) - это эксперт в области управления персоналом, консультирующий владельца компании или топ-менеджмент в вопросах подбора, адаптации и развития сотрудников компании.

Основные Роли и Задачи HR Бизнес-Партнера

Персональный HR (или HR бизнес-партнер) — это специалист, который работает на стыке бизнеса и кадрового менеджмента. Его основная задача заключается в сотрудничестве с руководством компании для достижения стратегических целей через управление персоналом. Рассмотрим подробнее его деятельность:

Основные Роли и Задачи HR Бизнес-Партнера

1. Стратегический партнер

Разработка стратегии управления персоналом: HR BP выстраивает политику в области работы с персоналом, учитывая миссию и ценности компании, а также долгосрочные планы развития организации.
Участие в формировании стратегии компании: Активно участвует в определении приоритетов и направлений развития компании.

2. Агент изменений

Инициирование и поддержка изменений: HR BP становится инициатором и активным участником изменений и трансформаций в организации.
Помощь руководителям: Помогает внедрять изменения, усиливает готовность организации к ним.

3. Функциональный эксперт

Оптимизация процессов: Оптимизирует внутренние процессы компании, управляет расходами на персонал, выстраивает эффективные HR-процессы.
Применение современных технологий: Внедряет технологии для улучшения работы и взаимодействия внутри компании.

4. Агент сотрудников

Управление развитием и мотивацией сотрудников: Управляет развитием и мотивацией сотрудников с целью повышения уровня вовлеченности.
Повышение лояльности персонала: Мониторит уровень вовлеченности и лояльности сотрудников.

Конкретные Задачи

1. Сотрудничество с руководством компании:

Разработка стратегии управления персоналом по целям бизнеса.
Поддержка руководства в изменении структуры компании.

2. Управление персоналом:

Планирование и проведение найма и увольнения сотрудников.
Разработка программ обучения и развития персонала.

3. Управление конфликтами:

Разрешение конфликтных ситуаций между сотрудниками и руководством.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства.

4. Анализ данных по управлению персоналом:

Анализ HR-метрик для определения ключевых трендов.
Разработка стратегий на основе данных для повышения KPI.

5. Развитие корпоративной культуры:

Формирование корпоративной культуры.
Поддержание ценностей компании в команде.

6. Управление проектами:

Внедрение HR-проектов для повышения эффективности работы персонала.
Мониторинг результатов реализованных инициатив.

7. Партнёрство с внешними консультантами:

Поддержание отношений с внешними HR-консультантами, рекрутинговыми агентствами, обучающими центрами.

Компетенции HR Бизнес-Партнера

Глубокое понимание бизнес-процессов
Навыки стратегического мышления
Способность к управлению изменениями
Экспертные знания в области управления персоналом
Отличные коммуникативные навыки
Умение анализировать данные

Отличия от других ролей

В отличие от обычного HR-менеджера, который сосредоточен на операционных задачах (подбор, адаптация, обучение), HR BP больше ориентирован на стратегические задачи.
В отличие от директора по персоналу (HRD), который формирует общую политику управления кадрами, HR BP непосредственно взаимодействует с бизнесом для решения конкретных задач.

Наиболее авторитетные источники информации:

Dave Ulrich’s Model of Human Resource Roles (Print)
Волгоградский государственный университет (Print)
Hilton and other companies’ internal documentation and best practices (Print)