Что является существенным ограничением для развития персонала организации?

Жесткая организационная структура (а вместе с ней и оргкультура, иерархия система мотивации - другими словами оргдизайн в целом) сковывают организацию и не дают возможность большинству сотрудников раскрыть свой талант.

Но эта проблема касается и привлечения новых сотрудников. Чем меньше гибкости в организации труда, тем менее привлекательны скучные вакансии с текстом с должностной инструкции.

Тем не менее люди еще пока ищут работу, устраиваются и каждый носят свое тело с 9 до 18, не всегда понимая - зачем? Особенно этот вопрос остро стоит, когда есть деньги на счетах.

Проблема жесткой оргструктры заключается в желании распределить власть, полномочия, ресурсы и ответственность. То есть основой для классической оргструктуры являются не функции (задачи) и компетенции, а именно власть и статус. Корона и погоны. Эго трансформируется в амбиции, а потом подключается воля - устремление реализовать свои амбиции.

Что же в таком случае делать? Уже входит в моду, и совершенно не случайно, набирает популярность гибкая организация труда. Давайте перечислим инструменты и подходы в гибком управлении персоналом.

Agile (эджайл) подход позволяет создать мини команды под проект или глобальную задачу, не зависимо от ячейки в штатке.

SCRUM - инструмент менеджмента Agile команд, подразумевающий коучинг и помощь в достижении целей команды.

OKR- методика целеполагания на основе объединения на цели Agile команды.

Почему все это дает результат в разы лучше классического оргдизайна?

Потому что современные задачи почти уже всегда связаны не только с ответственным, но и со всеми заинтересованными лицами. Возьмем простейшую задачу - закрыть вакансию. Она однозначно связана не только с качественной работой рекрутера, но и:
- с оценкой заказчика и умение вести собеседования;
- с системой мотивации, и уровнем дохода;
- умением руководителя произвести дать понять кандидат, что у него (руководителя) есть чему поучиться и он будет Драйзером развития для кандидата;
- умение бухгалтерии вовремя выплачивать зарплату (а это еще не всегда в России есть);
- эффективная адаптация (процесс, который не всегда в руках рекрутера);
- эффективная оценка достижений;
- и многое другое!

Если проблему подбора решает только рекрутер, то и результат, как правило, гораздо скромнее, чем если бы к задаче подключились все заинтересованные лица. Но в реальной жизни, как вы знаете, чаще бывает так, что отдельные участники чувствуют себя одиноким воином, что бьется один на один с ветряными мельницами, и каждый в этой компании, как в лодке - гребет в свою сторону.

Есть более сложные, но не менее эффективные инструменты гибкого организационного дизайна.

Проектировка оргдизайна под компетенции.

Очень часто в оргдизайн добавляются экспертные должности (это когда не начальник, и не специалист). Это более сложный дизайн, порой кажется дороже, но решает задачи гораздо эффективнее, чем классический.

Например, для этого, чтобы IT-рекрутеры эффективно закрывали айти вакансии в команду следует добавить технического эксперта, который будет погружать в нюансы технологий, и проводить технического собеседование. Это здорово высвободит заказчиков, у которых и так дел полно. Особенно с учетом стоимости их времени.

Или например, для внедрения сложных систем в В2В продажи стоит пригласить эксперта из высококонкурентного рынка, который и будет их налаживать. Вряд ли в найдите такого на руководящую позицию или рядовую.

Как настроить гибкий оргдизайн под рост финансовых результатов, смотрите в нашей новой программе HR-Прорыв! Само название программы говорит за себя. Данный подход в управлении дает крутой результат, который в разы превосходит результаты классического оргдиазйна.

Для кого гибкий оргдиазйн подойдет лучшим образом?

- Для небольшой компании бирюзового типа, где ценят людей, отношения, но и нужен результат.

- Для больших компаний, которым классические методы уже не дают результат. Где даже настроенный рекрутинг не позволяет закрывать все вакансии. Где мотивация не греет людей. Где не хватает компетенций, которые так сильно нужны бизнесу.

По статистике гибкий оргдизайн нужен 90 процентам компаний.