Словарь для HR, рекрутеров и всех,кто связан с управлением персоналом

13 причин не заниматься рекрутингом

Что только не придумывают HR, чтобы привлечь нужных людей, при этом часто теряя действующих сотрудников. Это тоже самое, что открыть кран на весь напор, чтобы наполнить ванну, но не прикрыть пробкой слив. В итоге круговорот людей в организации. Может хватит искать "зрелых" и "уверенных в себе", готовых терпеть непрофессионализм (а иногда безумие), и пора задуматься, как удерживать и развивать сотрудников?

Итак, 13 простых вещей, которые должен делать HR помимо найма персонала

1) Прозрачные процессы и зоны ответственности. Четкий функционал каждой должности. Прозрачные правила взаимодействия. Компетентные руководители.

2) Уровень зарплаты не ниже рыночной в соответствии с уровнем квалификации. В организации есть механизм, отлеживающий рыночность дохода.

3) Прозрачная и справедливая иерархия зарплат в организации. Система мотивации, которая ясно связывает вклад и ценность сотрудника с денежным вознаграждением. А также прозрачны следующие этапы и шаги для роста, как в суммовом выражении, так и в сроках роста.

4) Программа кадрового резерва. Обучение и наставничество с понятными перспективами для каждого ее участника.

5) Объективная оценка не реже 1 раза в год (желательно каждые полгода), позволяющая каждому сотруднику осознать свои результаты и обсудить свое профессиональное будущее.

6) Участие в системе управления, когда каждый сотрудник может внести свой вклад в развитие предприятия.

7) Развитый институт наставничества и менторства не только для новичков на момент адаптации. Коучинг для всех, кому нужна помощь в сознании происходящего, в том числе своей мотивации и желания двигаться вперед, а может наоборот - приступа лени или протеста против всех.

8) Гибкая организационная структура, возможность расти не только вверх, но и в экспертной области или в параллельных смежных направлениях.

9) Постоянная объективная обратная связь от руководителя, безопасная и деликатная с прицелом на развитие, а не разовые акции-упреки, вызывающие чувство стыда.

10) Программа социальной поддержки, дающая равные возможности для всех сотрудников.

11) Долгосрочная цель и миссия организации, отвечающие на вопрос, что мы здесь делаем кроме зарабатывания денег?

12) Ценности, простые и понятные, разделяемые всеми, которые из банды мародеров, где каждый сам за себя, делают всех командой, сплаченной на результат.

13) Право на отдых, возможность восстановить силы, чтобы не упасть как уставшая лошадь, которую проще пристрелить, чем заставить еще что-то сделать.

Скорее всего что-то упустил, смело добавляйте, что вас бы удерживало в организации?

Если хотите развиваться в IT-рекрутинге, в компаниях , где ценят людей, то лучше сделать первый шаг на бесплатных курсах: 10 этапов IT-рекрутинга