Получить доступ к бесплатному курсу
9 небольших видеоуроков, где вас ждут реальные кейсы и практические упражнения. Поймете как быстро искать специалистов в соцсетях, проводить интервью, распознавать ложь, составлять ценный оффер и многое другое. К бесплатным урокам можете приступить в любое время.
Есть вопрос?
Оставьте заявку, мы с вами свяжемся в ближайшее время и ответим на все вопросы.
HR-BP (бизнес партнер) - кто это?
актуальность и отличия
HR-BP (бизнес партнер) - кто это?
актуальность и отличия
Фрагмент видео Zoom-встречи с платного курса, где мы обсуждаем актуальность роли HR BP, а также кейс "магазина Счастья", на примере которого показана важность связи HR-функции и выручки компании.
HR BP оргразвитие
HR-BP в мировой практике - кто это?
В мировой практике HR-Бизнес Партнёр (HR Business Partner, HR-BP) является специалистом в области управления человеческими ресурсами, занимающим ключевую позицию в структуре организации. Его роль состоит в том, чтобы действовать как стратегический советник для руководителей и менеджеров отделов, помогая соединять стратегическое видение компании с её человеческим потенциалом.
Основные функции HR-BP:
- Стратегическое планирование: HR-BP участвует в разработке бизнес-стратегий компании и помогает внедрение этих стратегий через управление и развитие персонала.
- Консультирование: Оказывает поддержку руководству отделов в вопросах управления персоналом, организационного развития, изменений в корпоративной культуре и лидерстве.
- Анализ и решение проблем: Анализирует проблемные зоны в командах и процессах, предлагает решения, направленные на повышение эффективности работы.
- Управление талантами: Участвует в подборе, адаптации, развитии и удержании ключевых сотрудников, способствует созданию сильной команды и разработке карьерных путей в соответствии с направлением развития компании.
Актуальность роли в мировой практике:
В условиях постоянно изменяющегося делового мира и возрастающей конкуренции за таланты, роль HR-BP становится всё более важной и актуальной. Модель HR-BP подчеркивает стратегическое значение управления персоналом и его интеграцию в общую стратегию бизнеса. Это помогает компаниям быть гибкими, адаптироваться к рыночным изменениям, повышать вовлеченность и продуктивность сотрудников.
Отличия от традиционных HR-ролей:
- Стратегическое измерение: В отличие от традиционных HR-специалистов, HR-BP больше фокусируется на стратегическом развитии организации, а не на рутиных задачах управления персоналом.
- Близость к бизнесу: HR-BP работает в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, погружаясь в особенности и потребности конкретного бизнеса.
- Влияние на решения: HR-BP имеет возможность оказывать непосредственное влияние на принятие управленческих решений благодаря своему участию в стратегическом планировании и знаниям в области человеческого капитала.
Таким образом, HR-Business Partner является мостом между управлением персоналом и бизнес-потребностями компании, способствуя достижению корпоративных целей через эффективное использование и развитие человеческих ресурсов.
Основные функции HR-BP:
- Стратегическое планирование: HR-BP участвует в разработке бизнес-стратегий компании и помогает внедрение этих стратегий через управление и развитие персонала.
- Консультирование: Оказывает поддержку руководству отделов в вопросах управления персоналом, организационного развития, изменений в корпоративной культуре и лидерстве.
- Анализ и решение проблем: Анализирует проблемные зоны в командах и процессах, предлагает решения, направленные на повышение эффективности работы.
- Управление талантами: Участвует в подборе, адаптации, развитии и удержании ключевых сотрудников, способствует созданию сильной команды и разработке карьерных путей в соответствии с направлением развития компании.
Актуальность роли в мировой практике:
В условиях постоянно изменяющегося делового мира и возрастающей конкуренции за таланты, роль HR-BP становится всё более важной и актуальной. Модель HR-BP подчеркивает стратегическое значение управления персоналом и его интеграцию в общую стратегию бизнеса. Это помогает компаниям быть гибкими, адаптироваться к рыночным изменениям, повышать вовлеченность и продуктивность сотрудников.
Отличия от традиционных HR-ролей:
- Стратегическое измерение: В отличие от традиционных HR-специалистов, HR-BP больше фокусируется на стратегическом развитии организации, а не на рутиных задачах управления персоналом.
- Близость к бизнесу: HR-BP работает в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, погружаясь в особенности и потребности конкретного бизнеса.
- Влияние на решения: HR-BP имеет возможность оказывать непосредственное влияние на принятие управленческих решений благодаря своему участию в стратегическом планировании и знаниям в области человеческого капитала.
Таким образом, HR-Business Partner является мостом между управлением персоналом и бизнес-потребностями компании, способствуя достижению корпоративных целей через эффективное использование и развитие человеческих ресурсов.
Как обидно бы не звучало, но главная цель HR-бизнес партнера - это рост финансовых показателей компании через человеческий фактор, а не развитие самих людей.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO
HR-BP актуальность и виды
Кейсы HR-BP
Вот несколько интересных кейсов работы HR бизнес-партнеров в известных компаниях:
Кейс 1: HR BP в VK
HR BP в VK помогал внедрять новые HR-инициативы, такие как программа развития лидерских навыков для менеджеров среднего звена. Он анализировал потребности бизнеса, разрабатывал концепцию программы, подбирал тренеров и курировал весь процесс обучения. В результате более 200 менеджеров прошли программу, улучшив свои управленческие компетенции.
Кейс 2: HR BP в Avito
HR BP в Avito курировал проект по внедрению новой системы KPI для сотрудников. Он провел серию воркшопов с руководителями, чтобы определить ключевые показатели эффективности для каждого подразделения. Затем HR BP разработал методологию расчета KPI, обучил менеджеров постановке целей и оценке результатов. Проект позволил повысить прозрачность системы мотивации и вовлеченность сотрудников.
Кейс 3: HR BP в EPAM
HR BP в EPAM отвечал за адаптацию новых сотрудников в компании. Он разработал программу onboarding, включающую вебинары, встречи с ключевыми экспертами и наставничество. Благодаря этому проекту, новички быстрее включались в рабочие процессы и становились продуктивными сотрудниками. Текучесть кадров среди новых сотрудников снизилась на 15%.Эти кейсы демонстрируют, как HR бизнес-партнеры вносят вклад в достижение бизнес-целей компаний, внедряя эффективные HR-инициативы и проекты. Они выступают в роли консультантов для руководства, предлагая решения на основе анализа потребностей бизнеса
Кейс 1: HR BP в VK
HR BP в VK помогал внедрять новые HR-инициативы, такие как программа развития лидерских навыков для менеджеров среднего звена. Он анализировал потребности бизнеса, разрабатывал концепцию программы, подбирал тренеров и курировал весь процесс обучения. В результате более 200 менеджеров прошли программу, улучшив свои управленческие компетенции.
Кейс 2: HR BP в Avito
HR BP в Avito курировал проект по внедрению новой системы KPI для сотрудников. Он провел серию воркшопов с руководителями, чтобы определить ключевые показатели эффективности для каждого подразделения. Затем HR BP разработал методологию расчета KPI, обучил менеджеров постановке целей и оценке результатов. Проект позволил повысить прозрачность системы мотивации и вовлеченность сотрудников.
Кейс 3: HR BP в EPAM
HR BP в EPAM отвечал за адаптацию новых сотрудников в компании. Он разработал программу onboarding, включающую вебинары, встречи с ключевыми экспертами и наставничество. Благодаря этому проекту, новички быстрее включались в рабочие процессы и становились продуктивными сотрудниками. Текучесть кадров среди новых сотрудников снизилась на 15%.Эти кейсы демонстрируют, как HR бизнес-партнеры вносят вклад в достижение бизнес-целей компаний, внедряя эффективные HR-инициативы и проекты. Они выступают в роли консультантов для руководства, предлагая решения на основе анализа потребностей бизнеса
HR-BP "организационное развитие"
новая программа для прогрессивных HR
для тех, кто стремится
для тех, кто стремится
быть ценным для бизнеса