Не только наймом сыты будем мы, HR
Есть несколько вариантов самовыражения в профессиональном плане, и самый популярный из них найм - только один из вариантов. Впрочем, с него и начнем.
Найм - самый стабильный формат из всех, обычно рассчитан на годы. Но я вижу в найме несколько подводных камней. Первое - рыночный потолок зарплат. Он реально бесит, когда ты лучше многих - даже 90% коллег, но выше потолка не прыгнешь. Этот потолок, как натянутая струна, призвана срезать бошки тем, кто стремится вперед со скоростью света и хочет большего. Потолок перестает мешать в верхней границе рынка, когда получаешь большие зарплаты в компаниях с большими оборотами, но там большой вопрос - благодаря каким навыкам будет достигаться успех? И не редко среди них - политика, умение договариваться, дружить, конфликтовать и побеждать, менеджерить и многое другое, но точно не экспертиза в HR-функциях. Частенько на этом уровне важнее сохранить свою задницу и приумножить бонусы, чем реально принести результат компании. Мне лично это не интересно. Это второе ограничение. Опыт наемного HR будет глубокий, но, как правило, не разнообразный. Например, Директор по персоналу из Гринатома, далеко не везде пригодится, если выйти за пределы атомной промышленности. Это третье ограничение.
Фриланс - для бедных и быстрых. Для тех, кто любит быстрые и простые проекты, максимум на год, полтора. Кстати, на рынке труда очень много скрытых фрилансеров, которые идут в найм, но по сути своей являются фрилансерами. Почему? Как правило, стоимость их услуг ниже, чем в найме, но гораздо больше свободы и возможностей для распи-дяйства. Если для вас это важно, то вам точно заказана дорога во фриланс. Не редко причиной выхода из проекта является не его окончание, а накопление ошибок фрилансера из-за того, что он попытался сесть на несколько табуреток, и не на одну не хватило мягкого места. Мне же всегда не хватало в фрилансе запроса на качественную услугу. Да, да. Все ругаются, что фрилансеры делают свою работу через пень-колоду, но так запрос чаще всего - сделай подешевле - из 💩 и палок. Если фрилансить годами, то можно достичь совершенства в этом искусстве, и по сути, быть потерянным для найма. Возврат будет невозможен даже когда захочется стабильности и выше дохода. Кстати, фрилансеры периодически могут зарабатывать больше, чем в найме, но на длинной дистанции, если измерять доход в годах, то фрилансер уступит наемному сотруднику. Именно поэтому очень часто фрилансеры пытаются вернуться в найм. Но работодатели их не очень любят, так как опыт фрилансера скорее всего будет разнообразный, но не глубокий. Ну и фрилансерам часто не хватает командности.
Свои проекты - для свободных и богатых экспертов. Главное отличие от фриланса заключается в том, что фрилансер оказывает услуги на основе своего навыка (например, умение рекрутить), а владелец проекта развивает продукт, например, настройку системы рекрутинга в компании. Как говорил выше, запрос к фрилансерам обычно звучит «хочу дешевле». При покупки продукта компания платит больше. Например, фрилансер-рекрутер всегда стоит дешевле, чем услуги кадрового агентства. Или настройка воронок подбора стоит дороже, чем закрытая вакансия за это же время. Свой проект может начаться с одного человека - основателя и вырастив команду, а потом в полноценный бизнес с маркетологом, продавцом и др. Фрилансер же одиночка, любит работать один и редко вырастает в нечто большое и дорогое. Но свои проекты нужно еще красиво упаковывать и продавать. И вот этим и многим другим я делюсь на своем курсе HR - свои проекты, который запускаю в ближайшее время. Подробнее здесь>>>>>
Я прошел через все формы профессиональной самореализации. И вот что еще хотел бы добавить. Независимо от формы, по своему содержанию, если вы умете делать эти три вещи, то вы точно будете востребованы и вам будут достойно платить:
1. Решать проблемы бизнеса или его развивать. Не просто выполнять локальную задачу, а именно решать ее в связке с бизнес-задачей. Чем локальнее задача, тем дешевле стоит ее решение. Вершина профессионализма HR, это когда он влияет на финансовые показатели компании, а не на конверсию в воронке подбора.
2. Брать на себя ответственность. Не одно и тоже закрыть вакансию сотрудником, который вышел на работу и закрыть вакансию сотрудником, который адаптировался и решил бизнес-задачи, под которые его брали. Если вы видите разницу и хотите делать второе - вам точно надо в гильдию свободных и богатых экспертов.
3. Wow-эффект, это то, за что платят Wow-деньги. Стремитесь делать свою работу так круто, как никто не делает. Делайте все возможное и невозможное, чтобы получить результат, который превосходит ожидания Заказчика. Для этого качайте новые навыки и осваивайте новые инструменты, каждый год прирастайте в кейсах успешного решения бизнес-задач (см. пункт 1). Больше информации о курсе HR-свои проекты здесь >>>>
Фриланс - для бедных и быстрых. Для тех, кто любит быстрые и простые проекты, максимум на год, полтора. Кстати, на рынке труда очень много скрытых фрилансеров, которые идут в найм, но по сути своей являются фрилансерами. Почему? Как правило, стоимость их услуг ниже, чем в найме, но гораздо больше свободы и возможностей для распи-дяйства. Если для вас это важно, то вам точно заказана дорога во фриланс. Не редко причиной выхода из проекта является не его окончание, а накопление ошибок фрилансера из-за того, что он попытался сесть на несколько табуреток, и не на одну не хватило мягкого места. Мне же всегда не хватало в фрилансе запроса на качественную услугу. Да, да. Все ругаются, что фрилансеры делают свою работу через пень-колоду, но так запрос чаще всего - сделай подешевле - из 💩 и палок. Если фрилансить годами, то можно достичь совершенства в этом искусстве, и по сути, быть потерянным для найма. Возврат будет невозможен даже когда захочется стабильности и выше дохода. Кстати, фрилансеры периодически могут зарабатывать больше, чем в найме, но на длинной дистанции, если измерять доход в годах, то фрилансер уступит наемному сотруднику. Именно поэтому очень часто фрилансеры пытаются вернуться в найм. Но работодатели их не очень любят, так как опыт фрилансера скорее всего будет разнообразный, но не глубокий. Ну и фрилансерам часто не хватает командности.
Свои проекты - для свободных и богатых экспертов. Главное отличие от фриланса заключается в том, что фрилансер оказывает услуги на основе своего навыка (например, умение рекрутить), а владелец проекта развивает продукт, например, настройку системы рекрутинга в компании. Как говорил выше, запрос к фрилансерам обычно звучит «хочу дешевле». При покупки продукта компания платит больше. Например, фрилансер-рекрутер всегда стоит дешевле, чем услуги кадрового агентства. Или настройка воронок подбора стоит дороже, чем закрытая вакансия за это же время. Свой проект может начаться с одного человека - основателя и вырастив команду, а потом в полноценный бизнес с маркетологом, продавцом и др. Фрилансер же одиночка, любит работать один и редко вырастает в нечто большое и дорогое. Но свои проекты нужно еще красиво упаковывать и продавать. И вот этим и многим другим я делюсь на своем курсе HR - свои проекты, который запускаю в ближайшее время. Подробнее здесь>>>>>
Я прошел через все формы профессиональной самореализации. И вот что еще хотел бы добавить. Независимо от формы, по своему содержанию, если вы умете делать эти три вещи, то вы точно будете востребованы и вам будут достойно платить:
1. Решать проблемы бизнеса или его развивать. Не просто выполнять локальную задачу, а именно решать ее в связке с бизнес-задачей. Чем локальнее задача, тем дешевле стоит ее решение. Вершина профессионализма HR, это когда он влияет на финансовые показатели компании, а не на конверсию в воронке подбора.
2. Брать на себя ответственность. Не одно и тоже закрыть вакансию сотрудником, который вышел на работу и закрыть вакансию сотрудником, который адаптировался и решил бизнес-задачи, под которые его брали. Если вы видите разницу и хотите делать второе - вам точно надо в гильдию свободных и богатых экспертов.
3. Wow-эффект, это то, за что платят Wow-деньги. Стремитесь делать свою работу так круто, как никто не делает. Делайте все возможное и невозможное, чтобы получить результат, который превосходит ожидания Заказчика. Для этого качайте новые навыки и осваивайте новые инструменты, каждый год прирастайте в кейсах успешного решения бизнес-задач (см. пункт 1). Больше информации о курсе HR-свои проекты здесь >>>>
Моя история проектов в HR
Первый свой проект в HR я запустил в далеком 2003 году. У меня был интересный оффер для розничных компаний, связанный с финансовыми показателями, но напрочь отсутствовали навыки упаковки продукта и его продвижения. Было несколько интересных контрактов, но в целом не выстрелило. Я сдулся и вернулся в найм зализывать свои первые раны предпринимателя.
Вторая попытка была почти через 10 лет, в 2011 году. Тогда я со своим работодателем обсудил доли и мы запустили совместный проект с его финансированием. В этот раз я пытался продвинуть методику оценки персонала. Я учел ошибки прошлого и начал продвигаться в интернете. Сделал сайт. Запустил рекламу. Сел за стол в ожидании звонков, нервно погрызывая ногти. Звонки пошли, появились первые клиенты, но не зашел продукт. Оказывается методика обязательно должна вызывать доверие.
Третья попытка была в 2014 году. Топ-менеджер компании, в которой я работал, не получивший высокую оценку за свои заслуги, но сильно желая получить по-больше бонусы, также сильно обиделся и разозлился. И начал выживать меня из компании. И вот я с 2014 года в свободном плавании, шаг за шагом прощаясь с иллюзиями вышел на доход 500 тысяч - 1 миллион.
Чем делюсь на курсах? Во-первых, что не надо делать. Это хорошо знаю на своей шкуре и поверьте, сэкономлю вам годы. Во-вторых, что надо делать, чтобы получать хорошие результаты, и наконец-то я познал и эту сторону медали.
А теперь о главном. Свои проекты в HR, это не про инфобизнес. Все их примочки у нас в отрасли не работают. Наша история прежде всего про продукт, порой сложный и неоднозначный. Сегодня у бизнеса много болей, от дефицита персонала до проблем с удержанием. Советы HR, что надо повышать зарплаты - часто для бизнеса смерти подобны. Если не повышать, то что дальше? А если повышать, то как это делать с умом? Вопросов больше, чем ответов. Если вы умеете решать эти боли бизнеса, вам точно в свои проекты.
Я искренне считаю, что отрасль HR в России крайне отсталая. Многие HR говорят, что бизнес не слышит их, но я вижу проблему в другом - HR не умеют объяснять, аргументировать, считать, обосновывать. Если у вас есть решения для мира HR, вам точно в свои проекты.
Что еще важно. Свои проекты можно совмещать с наймом. Или запускать вместе с работодателем. Вариантов тысячи, и я готов ими делиться. Стучите в личку и записывайтесь на консультацию, если не уверены в своем продукте и не знаете, стоит ли запускаться. Я вам помогу разобраться и наметанным взглядом поделюсь своим видением. И все это бесплатно. Кстати, собирается интересная группа, точно будет увлекательно. Стартуем после 5 ноября. Ну и всем искренне желаю процветания и побольше закрытых вакансий 😏
Вторая попытка была почти через 10 лет, в 2011 году. Тогда я со своим работодателем обсудил доли и мы запустили совместный проект с его финансированием. В этот раз я пытался продвинуть методику оценки персонала. Я учел ошибки прошлого и начал продвигаться в интернете. Сделал сайт. Запустил рекламу. Сел за стол в ожидании звонков, нервно погрызывая ногти. Звонки пошли, появились первые клиенты, но не зашел продукт. Оказывается методика обязательно должна вызывать доверие.
Третья попытка была в 2014 году. Топ-менеджер компании, в которой я работал, не получивший высокую оценку за свои заслуги, но сильно желая получить по-больше бонусы, также сильно обиделся и разозлился. И начал выживать меня из компании. И вот я с 2014 года в свободном плавании, шаг за шагом прощаясь с иллюзиями вышел на доход 500 тысяч - 1 миллион.
Чем делюсь на курсах? Во-первых, что не надо делать. Это хорошо знаю на своей шкуре и поверьте, сэкономлю вам годы. Во-вторых, что надо делать, чтобы получать хорошие результаты, и наконец-то я познал и эту сторону медали.
А теперь о главном. Свои проекты в HR, это не про инфобизнес. Все их примочки у нас в отрасли не работают. Наша история прежде всего про продукт, порой сложный и неоднозначный. Сегодня у бизнеса много болей, от дефицита персонала до проблем с удержанием. Советы HR, что надо повышать зарплаты - часто для бизнеса смерти подобны. Если не повышать, то что дальше? А если повышать, то как это делать с умом? Вопросов больше, чем ответов. Если вы умеете решать эти боли бизнеса, вам точно в свои проекты.
Я искренне считаю, что отрасль HR в России крайне отсталая. Многие HR говорят, что бизнес не слышит их, но я вижу проблему в другом - HR не умеют объяснять, аргументировать, считать, обосновывать. Если у вас есть решения для мира HR, вам точно в свои проекты.
Что еще важно. Свои проекты можно совмещать с наймом. Или запускать вместе с работодателем. Вариантов тысячи, и я готов ими делиться. Стучите в личку и записывайтесь на консультацию, если не уверены в своем продукте и не знаете, стоит ли запускаться. Я вам помогу разобраться и наметанным взглядом поделюсь своим видением. И все это бесплатно. Кстати, собирается интересная группа, точно будет увлекательно. Стартуем после 5 ноября. Ну и всем искренне желаю процветания и побольше закрытых вакансий 😏