Получить доступ к бесплатному курсу
9 небольших видеоуроков, где вас ждут реальные кейсы и практические упражнения. Поймете как быстро искать специалистов в соцсетях, проводить интервью, распознавать ложь, составлять ценный оффер и многое другое. К бесплатным урокам можете приступить в любое время.
Есть вопрос?
Оставьте заявку, мы с вами свяжемся в ближайшее время и ответим на все вопросы.
Стратегия поиска кандидата на позицию R&D Team Lead
(на реальном примере)
Стратегия поиска кандидата на позицию R&D Team Lead
Чем занимается R&D Team Lead и из чего состоит стратегия его поиска?
Введение
В этой статье мы кратко рассмотрим, что входит в зону ответственности R&D Team Lead; как выстраивать его стратегию поиска, анализировать риски; какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы выявить экспертизу кандидата; и на "живом примере" рассмотрим саму стратегию от ученика онлайн-школы IT-рекрутера ONLINE PERSONAL.
Чем занимается R&D Team Lead
Лидер отдела научно-исследовательских разработок (R&D Team Lead) занимается руководством и координацией группы специалистов, которые занимаются научными исследованиями и разработками в компании. Они отвечают за определение направлений и приоритетов исследовательских проектов, планирование работы команды и сроков выполнения задач.
R&D Team Lead также участвует в процессе исследования и разработки, проводит анализ данных, определяет технические и технологические решения, помогает команде преодолевать возникающие проблемы и препятствия. Они также могут работать над инновационными проектами, искать новые решения и разрабатывать стратегии для представления новых продуктов или услуг.
Ключевые задачи R&D Team Lead включают в себя управление командой, обеспечение ее сотрудничества и взаимодействия, выявление и использование научных и технических трендов, принятие решений по аллокации ресурсов и бюджетированию, а также установление и поддержание контактов с другими отделами или внешними партнерами для обмена знаниями и опытом.
Их работа направлена на поиск и разработку инновационных и улучшенных продуктов или технологий, которые могут привести к конкурентным преимуществам и успеху компании на рынке.
А что собой представляет стратегия поиска?
Стратегия поиска кандидата — это план или набор методов, которые используются для эффективного и результативного поиска и привлечения кандидатов на вакансию. Она включает в себя различные шаги и действия, направленные на идентификацию, привлечение и оценку потенциальных кандидатов.
Стратегия поиска кандидата включает в себя ряд вопросов, на которые следует найти ответы. Вот некоторые из них:
В этой статье мы кратко рассмотрим, что входит в зону ответственности R&D Team Lead; как выстраивать его стратегию поиска, анализировать риски; какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы выявить экспертизу кандидата; и на "живом примере" рассмотрим саму стратегию от ученика онлайн-школы IT-рекрутера ONLINE PERSONAL.
Чем занимается R&D Team Lead
Лидер отдела научно-исследовательских разработок (R&D Team Lead) занимается руководством и координацией группы специалистов, которые занимаются научными исследованиями и разработками в компании. Они отвечают за определение направлений и приоритетов исследовательских проектов, планирование работы команды и сроков выполнения задач.
R&D Team Lead также участвует в процессе исследования и разработки, проводит анализ данных, определяет технические и технологические решения, помогает команде преодолевать возникающие проблемы и препятствия. Они также могут работать над инновационными проектами, искать новые решения и разрабатывать стратегии для представления новых продуктов или услуг.
Ключевые задачи R&D Team Lead включают в себя управление командой, обеспечение ее сотрудничества и взаимодействия, выявление и использование научных и технических трендов, принятие решений по аллокации ресурсов и бюджетированию, а также установление и поддержание контактов с другими отделами или внешними партнерами для обмена знаниями и опытом.
Их работа направлена на поиск и разработку инновационных и улучшенных продуктов или технологий, которые могут привести к конкурентным преимуществам и успеху компании на рынке.
А что собой представляет стратегия поиска?
Стратегия поиска кандидата — это план или набор методов, которые используются для эффективного и результативного поиска и привлечения кандидатов на вакансию. Она включает в себя различные шаги и действия, направленные на идентификацию, привлечение и оценку потенциальных кандидатов.
Стратегия поиска кандидата включает в себя ряд вопросов, на которые следует найти ответы. Вот некоторые из них:
- 1
Какие требования и критерии должны быть у кандидата для успешного выполнения задачи или занимаемой должности?
- 2
Какого профиля кандидаты наиболее подходят для данной вакансии? Какие навыки, опыт и образование необходимы для успешной работы?
- 3
Какие источники можно использовать для поиска кандидатов? Например, внутренние базы данных, онлайн-платформы, социальные сети, рекомендации и т. д.
- 4
Что делать, чтобы привлечь внимание потенциальных кандидатов? Как разработать привлекательное объявление о вакансии или чтобы заинтересовать их?
- 5
Каким образом будет проводиться оценка кандидатов? Какие методы и инструменты будут использоваться для оценки и сравнения кандидатов?
- 6
Каков будет процесс привлечения и привлечения кандидатов? Какие шаги и этапы будут включены в этот процесс?
- 7
Какой будет временной график для каждой стадии процесса поиска кандидата? Какие сроки нужно установить и соблюдать для эффективной реализации стратегии?
А вы думали развиваться в сторону HR и IT? Просто попробуйте
10 этапов IT-рекрутинга - бесплатный курс для начинающих
Риски при поиске RnD
При разработке стратегии поиска и привлечения R&D специалистов, следует учитывать и оценивать риски. Вот несколько факторов, которые можно учесть при оценке рисков.
Комбинируйте эти факторы и оцените их влияние на привлечение R&D специалистов. Разработайте план действий и стратегию по снижению рисков, включая использование различных каналов привлечения, управление брендом работодателя, и развитие мер по удержанию талантливых специалистов.
Комбинируйте эти факторы и оцените их влияние на привлечение R&D специалистов. Разработайте план действий и стратегию по снижению рисков, включая использование различных каналов привлечения, управление брендом работодателя, и развитие мер по удержанию талантливых специалистов.
- 1
Конкуренция на рынке труда:
R&D специалисты являются востребованными и высококвалифицированными кадрами. Оцените уровень конкуренции на рынке труда в данной отрасли и регионе. Это может повлиять на доступность и стоимость привлечения таких специалистов. - 2
Недостаток квалифицированных специалистов:
Оцените наличие необходимого количества квалифицированных R&D специалистов на рынке. Если специалистов недостаточно, это может затруднить процесс поиска и привлечения таких кадров. - 3
Трудности в оценке технических навыков:
R&D специалисты обладают специфическими техническими знаниями и навыками. Оцените сложность в проведении эффективного технического собеседования и получении достоверной информации о навыках кандидатов. - 4
Флуктуация персонала:
R&D сфера может быть склонна к высокой текучести кадров из-за активного развития технологий и проектов. Учтите этот фактор при разработке стратегии привлечения и удержания R&D специалистов. - 5
Географические ограничения:
Если ваша компания находится в определенном географическом регионе, оцените наличие и доступность R&D специалистов в этой области. Некоторые даже большие города могут иметь ограниченный пул таких кадров. - 6
Бюджетные ограничения:
Оцените бюджет, выделенный на поиск и привлечение R&D специалистов. Учтите, что высококвалифицированные кадры в этой области могут требовать более высокую оплату и дополнительные льготы.
20 вопросов, которые должен задать рекрутер
на собеседовании с кандидатом на роль Team Leader RnD, чтобы выявить его уровень компетенций
Вот 20 вопросов, которые может задать рекрутер на собеседовании с кандидатом на роль Team Leader R&D для выявления его компетенций:
1. Расскажите о вашем опыте работы в области исследований и разработок (R&D).
2. Какими проектами в области R&D вы руководили или участвовали в них?
3. Какие методы и инструменты вы используете для планирования и управления проектами R&D?
4. Как вы осуществляете приоритизацию задач и управление ресурсами в команде?
5. Каким образом вы обеспечиваете инновационную и творческую атмосферу в команде R&D?
6. Как вы проводите оценку и управление рисками в проектах R&D?
7. Какими способами вы стимулируете и поддерживаете профессиональное развитие своей команды?
8. Как вы решаете конфликты или непредвиденные проблемы внутри команды R&D?
9. Расскажите о своем опыте в области бюджетирования проектов R&D.
10. Как вы оцениваете и контролируете производительность вашей команды?
11. Какими критериями вы руководствуетесь при найме новых сотрудников в команду R&D?
12. Какие стратегии и методологии вы используете для инновационного развития продуктов?
13. Каким образом вы обеспечиваете соблюдение сроков и достижение целей проектов R&D?
14. Как вы взаимодействуете с другими отделами компании, чтобы обеспечить синергию и совместную работу?
15. Расскажите о своем опыте в управлении внешними поставщиками и внешними экспертами в рамках проектов R&D.
16. Какие подходы и методы вы используете для стимулирования инноваций и креативности в команде?
17. Каким образом вы оцениваете успешность проектов R&D и представляете отчетность руководству компании?
18. Как вы развиваете и поддерживаете партнерство и сотрудничество с академическими и исследовательскими институтами?
19. Расскажите о своем опыте в управлении изменениями в рамках проектов R&D.
20. Как вы видите свою роль в развитии инновационной культуры в организации?
Надеюсь, эти вопросы помогут вам оценить уровень компетенций кандидата на роль Team Leader R&D!
1. Расскажите о вашем опыте работы в области исследований и разработок (R&D).
2. Какими проектами в области R&D вы руководили или участвовали в них?
3. Какие методы и инструменты вы используете для планирования и управления проектами R&D?
4. Как вы осуществляете приоритизацию задач и управление ресурсами в команде?
5. Каким образом вы обеспечиваете инновационную и творческую атмосферу в команде R&D?
6. Как вы проводите оценку и управление рисками в проектах R&D?
7. Какими способами вы стимулируете и поддерживаете профессиональное развитие своей команды?
8. Как вы решаете конфликты или непредвиденные проблемы внутри команды R&D?
9. Расскажите о своем опыте в области бюджетирования проектов R&D.
10. Как вы оцениваете и контролируете производительность вашей команды?
11. Какими критериями вы руководствуетесь при найме новых сотрудников в команду R&D?
12. Какие стратегии и методологии вы используете для инновационного развития продуктов?
13. Каким образом вы обеспечиваете соблюдение сроков и достижение целей проектов R&D?
14. Как вы взаимодействуете с другими отделами компании, чтобы обеспечить синергию и совместную работу?
15. Расскажите о своем опыте в управлении внешними поставщиками и внешними экспертами в рамках проектов R&D.
16. Какие подходы и методы вы используете для стимулирования инноваций и креативности в команде?
17. Каким образом вы оцениваете успешность проектов R&D и представляете отчетность руководству компании?
18. Как вы развиваете и поддерживаете партнерство и сотрудничество с академическими и исследовательскими институтами?
19. Расскажите о своем опыте в управлении изменениями в рамках проектов R&D.
20. Как вы видите свою роль в развитии инновационной культуры в организации?
Надеюсь, эти вопросы помогут вам оценить уровень компетенций кандидата на роль Team Leader R&D!
А давайте теперь рассмотрим стратегию подбора на примере R&D Team Lead
Стратегия поиска кандидата на позицию R&D Team Lead
Чтобы лучше представить, как составлять стратегию, лучше всего увидеть ее реальный пример. Кстати, он хорошо демонстрирует уровень качества обучения на нашем платном курсе. А это значит вы тоже так сможете.
Задание:
Напишите стратегию поиска кандидата на позицию R&D Team Lead
Напишите стратегию поиска кандидата на позицию R&D Team Lead
Ответ ученика курса IT-рекрутер 2.0
онлайн-школы
ONLINE PERSONAL
-
Конкуренты и окружение
Основные конкуренты компании ясны (были выделены в дз к Модулю №2. Это компании: СКБ КОНТУР, ТЕНЗОР, РОСЭЛТОРГ, Калуга Астрал, Единая электронная торговая площадка, ITCOM). Возможны не значительные корректировки компаний, когда уже пообщаемся с Заказчиком под какие конкретно проекты, продукты мы ищем кандидата на вакансию. -
Профиль кандидата
Кандидатов ищем среди претендентов на должности (либо с опытом работы на должностях) R&D Team Lead, R&D директор, R&D инженер, R&D менеджер, Технический директор, технический менеджер, Technical Lead. Также возможно рассмотреть кандидатов с опытом Product manager, Project manager, Senior full-stack разработчик, руководитель группы программной разработки. -
Методы поиска:
- пассивный поиск (мало результативен, но и мало трудозатратен – используем обязательно, политика компании – размещать открытые вакансии на сайте компании). Размещаем вакансию на портале hh и импортируем на сайт компании. Размещаем информацию на habr, Linkekdin, VK, Telegram каналы, сообщество Профессионалы.
- активный поиск – задействуем job-сайты, профессиональные платформы, соцсети – активно пишем и звоним кандидатам в активном поиске, так же задействуем профессиональные связи и личные знакомства, для получения контактов потенциально интересных кандидатов. Просим интересных кандидатов (в силу каких-то обстоятельств отказавшихся от рассмотрения вакансии, порекомендовать кого-то из знакомых профессионалов кому может быть интересна вакансия (можем или закрыть вакансию, или пополнить базу интересным кандидатом на перспективу. -
Оценка рынка труда:
Параллельно с поиском кандидатов делаем аналитику зарплат по данному направлению, с целью оценить конкурентоспособность нашей оплаты, возможно рассмотреть возможность корректировки оплаты, если мы не вы рынке или на нижней его границе, т.к. позиция не низовая, поиск скорее всего на подобную вакансию вели давно. -
Оценка рисков:
Оценка рисков, выявление причин возможных отказов интересных кандидатур: заработная плата не в рынке, не подходящий уровень кандидатов (слишком высокая или слишком низкая квалификация, не соответствие личных качеств: больше «технарь», слабо развиты лидерские, управленческие качества, не полностью правдивая информация в резюме, плохие рекомендации).
Пройдите бесплатный мини-курс
- действовать на каждом этапе подбора;
- быстро искать IT-специалистов в соцсетях (LinkedIn, GitHub и др);
- хантить разработчиков с других мест работы;
- составлять ценный оффер, от которого сложно отказаться;
- расшифровывать технические термины с помощью одного инструмента;
- выявлять ложь во время собеседования, даже если вы новичок и не технарь.
Это вводная часть платного курса + бонусные уроки
Вы узнаете как:
Это вводная часть платного курса +8 коротких бонусных уроков
Вы изучите 9 небольших видео, где мы разберем этапы IT-рекрутинга, инструменты и фишки в работе
Изображение от storyset на Freepik