Курс обучения
для HRD и HR BP

HR-стратег

Авторская программа Геннадия Самойленко
2 месяца
продолжительность курса
в завершение
обучения
Zoom-уроки
HR-OD

Уникальность программы

От стратегии организации
до управления изменениями
Вы сможете проектировать организационный дизайн на основе оценки Gamma - в связке бизнес-задач и компетенций

Кому полезен курс

HR-BP

Повышаем квалификацию и собственную эффективность.

Директору по персоналу

Помогаем выйти на новый уровень понимания бизнеса и влияния на него с помощью HR-инструментов.

Наши программы в цифрах

  • +7 лет
    Школе ONLINE PERSONAL
  • 4,9
    Рейтинг школы в Яндекс
  • 5,0
    Рейтинг в Google

Цикл изменений
в организации

1
Аудит организации
Оценка оргдизайна и компетенций сотрудников на предмет достижения целей и стратегии компании.
2
План развития
В котором учитывается план найма с определенными soft & hard skills, план обучения, и какие изменения надо внести в HR-процессы и оргдизайн, в том числе, в систему верхнеуровнего менеджмента, чтобы компания достигла поставленных целей.
3
Управление изменениями
HR BP формирует Agile - команды изменений, формирует план изменений и ключевые результаты (OKR), а также лидирует процесс.
4
Agile команда внедряет изменения
- действует по разработанному алгоритму, в соответсвии с OKR - ключевыми результатами деятельности.
5
HR BP предоставляет отчет заказчику
- полученные результаты и что еще можно сделать, чтобы улучшить ситуацию в компании, в том числе как повысить выручку.

Для этого
HR-BP (HRD)

должен владеть следующими компетенциями (по программе от HR-OD)
В программу входит уникальная разработка - методика мгновенной оценки Gamma, которая классифицирует сотрудников по 4 ключевым стратегиям решения бизнес-задач. Gamma так же позволяет выстраивать систему рекрутинга, адаптации и развития персонала.

В рамках этой программы также даются оценки DISC, 360 градусов и удовлетворенность клиентов - NPS.

Обзор курсов
HR бизнес-партнер
с OD - организационным развитием

Преимущества программы:

  • Обучение в живую с основателем

    Zoome-уроки и Наставничество автора курса вместо курсов в записи, и с сопровождением учеников от учеников, как это часто бывает
    1
  • Материалы на основе реального опыта

    Самые современные технологии из IT мировых и российских компаний, живые настоящие кейсы от автора курса, открытые обсуждения в группе
    2
  • Детальная обратная связь и забота об учениках
    Отдельная группа в телеграмм под каждый поток, ежедневное общение вне занятий позволяет всегда поддерживать свою мотивацию к обучению
    3
Геннадий Самойленко

Самойленко Геннадий - автор курса: 20 + лет в HR
  • 20 лет в оргразвитии
  • 7+ лет в IT

партнер
мировых корпораций из списка Forbes (Microsoft corp и др), крупных российских компаний (Mail.ru, Яндекс, Норникель, Сбербанк, Роснефть и др)

Самойленко
Геннадий -
автор курса

20+ лет
работаю в HR-сфере, связывая эту функцию с финансовыми показателями компаний
7+ лет
обучаю IT-рекрутингу. Преподаю систему управления персоналом в МВА и НИУ ВШЭ
Особенность наставничества  — индивидуальная работа. Я лично разбираю все вопросы, помогаю на каждом этапе и за «руку» довожу до результата.
  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
  • Узнайте о программах своего развития
Получите бесплатную консультацию по этой программе
Проконсультируйтесь с автором курса
Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на развитие и повышение его эффективности. Гораздо выгоднее развивать компетенции и вместе достигать большего, чем все время искать новых сотрудников. И начать эту практику лучше всего с развития своего HR.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO

Приветствую всех, кто хочет стать эффективным HR-партнером. Вступайте в нашу группу, чтобы узнать больше о том, как работать с HR для бизнеса.

HR-business partner

3 шага для развития
своего HR-BP (HRD)

Вместо того, чтобы искать людей
на рынке труда
  • Оцениваете soft skills

    Для деятельности в роли HR-BP нужны следующие Soft skills:

    1. Желание и амбиции развиваться в HR-направлении;
    2. Инновационность - наличие даже мелких предложений по улучшению результатов;
    3. Результативность - умение доводить дело до результата.
    01
  • Заключаете
    ученический договор

    Пример ученического договора в Приложении
    02
  • Даете возможность применять новые знания

    Все начнется с аудита, который должен связать цели и стратегию бизнеса с компетенциями и организационным дизайном компании.
    03
HR BP - это, прежде всего, партнер для бизнеса, и только потом уже HR.
Самойленко Геннадий
ONLINE PERSONAL CEO

Наши партнеры

Компании, которые мне доверяют

Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики

  • Оцените свою ситуацию в организации
  • Оцените свои компетенции по системе "Gamma"
  • Узнайте о программах своего развития
Получите бесплатную консультацию по этой программе
Проконсультируйтесь с автором курса

Концепция
курса

Продуктово- компетентностный подход является основой для улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом. Для этого необходимо свойства продукта связать с компетенциями сотрудников и эффективностью оргструктуры. Все это выстроить в единую систему управления, позволяющую в разы повышать финансовые результаты организации.

Вызов - амбициозные цели компании, отсутствие прямой связи HR-функций и финансовых показателей компании.
  • 49 000 руб


    Стоимость со скидкой

    (без скидки - 74 990 руб)

  • 10 недель


    Обучения с Наставничеством (+дополнительный материал)

  • 1 год


    Поддержка в режиме

    вопрос-ответ

Программа обучения
и стоимость курса

10 недель или 2 месяца Наставничества
и 1 год поддержки в формате
"вопрос -ответ"
5 недель - 5 занятий
Gamma - система оценки персонала
  1. Изучить методологию и инструментарий применения Gamma
  2. Научиться проектировать команды по Gamma
Результат:
- спроектированная команда по Gamma
2 недели - 2 занятия
Проведение аудита - Анализ ситуации в организации

Задачи:
  1. Изучить Циклы развития организации и определить этап развития своей компании;
  2. Изучить Продуктово - компетентностный подход (а именно - связь компетенций с свойствами продукта или стратегии);
  3. Организация аудита компании;
  4. Анализ метрик управления персоналом;
  5. Анализ стратегии компании;
  6. Анализ продукта и его свойств;
  7. Анализ бизнес-показателей организации/ отдела;
  8. Анализ и оценка ситуации 360 градусов;
Результат:
- освоите полный набор инструментов для анализа
3 недели - 3 занятия
Организационное проектирование оргдизайна, разработка предложения по улучшению
  1. Спроектировать оргдизайн и функциональную структуру под задачи:
  • типология компаний по Адизесу;
  • типы компаний и оргдизайнов: Инновационный, Системный, Бирюзовый, Достигаторский;
  • структура уровней ролей (senior, middle, junior);
  • иерархия с учетом ценности продукта;
  • иерархия с учетом взаимодействия;
  • влияние роли на бизнес-результат: типология - фронт, бэк, сервис;
  • функциональная иерархия.
2. Выстроить аналитическую и аргументационную базу, на основе которой проще принять управленческое решение;
3. Изучить Agile методологию: 4 ценности, 12 принципов; изучить принципы формирования Agile команд;
4. Изучить и внедрить Методику управления изменениями и эффективностью (OKR). О методике для HR более подробно здесь →
5. Изучить процедуру согласования и утверждения решения.
Результат:
- согласованный план изменений с ключевыми результатами
Сертификат HR-BP
Сертификат HR-BP
Стоимость курса
74 990 р.
49 000 руб.
Гарантия возврата средств,
если не понравилось

Мои Кейсы →

ваш новый уровень
  • 1
    Автоматизация HR-процессов
    Цель - оптимизировать процесс начисления переменной части заработной платы. Унифицировать форму и канал предоставления и обработку данных, в том числе с возможностью применения в условиях удаленного доступа. Снизить риски ошибок неправильного начисления зарплаты.

    Решение - через воронки Битрикс24 по принципу 1 окна были настроены процессы подачи заявки, согласования, контроля и утверждения данных.

    Результат: Рост уровня удовлетворенности процессом как главным заказчиком (генеральным директором), так и участниками (Руководитель отделов, службы HR и Бухгалтерии).
  • 2
    Настройка процесса подбора с помощью воронок с элементами автоматизации
    Цель - оптимизировать процесс подбора с целью роста его результативности.

    Решение - отдел подбора разделен на хантинг и массовый подбор. Для каждого направления разработаны свои воронки. Внедрены чат-боты с видео-интервью.

    Результат - более 300% рост закрытых вакансий в месяц, значительный рост числа кандидатов (по 500-800 на вакансию). Экономия времени за счет автоматизации первого собеседования. Рост производительности каждого рекрутера.
  • 3
    Развитие HR-бренда  - "Лучший работодатель по версии Forbes"
    Цель - повысить привлекательность компании как работодателя.

    Решение - принято решение участвовать в конкурсе "Лучший работодатель по версии Forbes".

    Результат - компания заняла "Золото" в области управления персоналом и стала в один ряд с известными HR-брендами России (Сбербанк, Альфа Банк и др).
  • 4
    Разработка системы мотивации с окладной частью на основе грейдов и переменной в условиях сложности подсчетов количественных показателей (KPI)
    Цель - разработать систему вознаграждения, учитывающую вклад сотрудников в общий результат.

    Решение - разработана система грейдов, критериев оценки соответствия грейду и условий перехода на следующий грейд. Переменная часть разработана на основе ABC (инноватор, ответственный исполнитель, исполнитель с недочетами).

    Результат: Система мотивации полностью удовлетворяет ожиданиям главного заказчика (Генерального директора), Руководителя отдела и сотрудников отдела.
  • 5
    Внедрение системы оценки Soft skills при собеседовании
    Цель - внедрить систему оценки, способствующую принятию кадрового решения (брать\не брать), не требующую дополнительных методов диагностирования (тестирование, опросы, проективные методики).

    Решение - внедрена система мгновенной оценки Gamma, позволяющая оперативно оценить и связать Soft skills с Hard skills, а также потенциал выполнения кандидатом конкретных типов бизнес-задач (прорыв, развитие, поддержка и др).

    Результат: подбор на основе оценки Gamma исключает ошибки в найме, и таким образом, способствует быстрой адаптации и выходу сотрудника на желаемые результаты.
  • 6
    Настройка процесса адаптации
    Цель - снизить текучесть кадров на этапе адаптации в два раза, тем самым снизить стоимость подбора и повысить эффективность новых сотрудников.

    Решение - разработана система касаний с новым сотрудником, начиная с преонбординга и заканчивая процедурой принятия решения об успешности испытательного срока.

    Результат: текучесть персонала на испытательном сроке снижена в два раза.
  • 7
    Захват бОльшой доли рынка В2В
    Цель - захватить бОльшую долю рынка В2В с учетом ушедших иностранных компаний.

    Решение - хантинг команды из компании-лидера продаж. Для этого было разработано ценностное предложение, отвечающее на главный вопрос - почему лидеры должны перейти к нам. Далее, была проведена разработка оргдизайна новой команды, выстроена система мотивации и план встраивания ее в компанию.

    Результат: Новая команда привнесла в компанию новые прогрессивные практики продаж и продвижения. Результат - рост выручки в 6,5 раза.
  • 8
    Развитие Digital маркетинга
    Цель - развить в компании Digital маркетинг, сделать это направление драйвером продаж.

    Решение - разработан новый оргдизайн, объединяющий маркетинговые и продающие подразделения. Смена лидера и усиление команды Маркетинга привнесла в компанию практики использования нейронных сетей, обратные воронки и другие современные подходы в Digital. Так же смена руководителя и 75% команды В2С продаж (свой интернет магазин e-commerce) позволила повысить стандарты работы с клиентами.

    Результат - удвоение выручки в направлении В2С.
  • 9
    Усиление драйвера роста в В2В направлении
    Цель - выстроить эффективную команду и систему управления, чтобы увеличить финансовые результаты B2B направления.

    Решение: выявлен Х-фактор роста - маркетплейсы. Данное направление было выделено в отдельное, чтобы сфокусировать на нем нужные компетенции. Новый организационный дизайн отдела В2В предполагает объединение с маркетингом и использование современных практик продвижения в маркетплейсах.

    Результат: удвоение выручки по направлению маркетплейсы.
  • 10
    Пересборка IT-отдела
    Цель - выстроить организационную и функциональную структуру отдела информационных технологий с целью оптимального перехода на 1С-ERP.

    Решение: по результатам оценки существующего состава отдела IT была представлена организационная структура, его функционал и мотивация, которые позволили в короткие сроки перейти на 1С-ERP.

    Результат: с меньшими ресурсами достигнута цель компании - переход на современную информационную систему, на основе которой планировалось стратегическое развитие функционала отделов продаж и маркетинга.
  • 11
    Удвоение выручки В2С IT-проекта за 3 месяца
    Цель - удвоить выручку за 3 месяца.

    Решение: по результатам аудита выявлены (а потом и усилены) 4 точки роста для бизнеса:
    • в отделе продаж слабый директор по продажам и отсутствует оргдизайн, приемлемый для масштабирования (директор был заменен и разработан масштабируемый оргдизайн);
    • потребность в новых образовательных продуктах для масштабирования (генерального директора вывели из операционки и направили его таланты на создание новых образовательных продуктов. Для этого введена должность исполнительного директора, который взял на себя всю операционку);
    • пользователи не довольны тем, что поддержка не отвечает на вопросы (с нуля за 2 недели создан отдел поддержки);
    • удвоение отдела разработки позволило чаще выкатывать обновления с нужным функционалом.

    Результат: удвоение выручки за 3 месяца.
Из каких элементов состоит

Проектирование
оргдизайна

и что в него входит
  • Анализ целей и стратегии
    Будущий оргдизайн должен быть подстроен под существующие цели и стратегии компании. В продуктово-компетентностном подходе дизайн подстраивают под продукт компании.
    01
  • Анализ существующей оргструктуры
    Важно оценить, на сколько существующая оргструктра отвечает запросам бизнеса.
    02
  • Проектировка оргструктуры
    Новая оргструктура должна вмещать все компетенции, необозримые для обеспечения стратегии и способствующие достижению целей компании.
    03
  • Создание нового оргдизайна
    В рамках новой структуры прописываем функционал, KPI - зоны ответственности, мотивацию и взаимодействие.
    04
  • Внедряем новый оргдизайн
    Реализуем план нового оргдизайна, управляем проектом изменения через OKR & Agile, адаптируем всего его элементы.
    05

Отзывы

о наших программах
отзыв об ONLINE PERSONAL - курсах обучения IT-рекрутингу
отзыв о курсах обучения IT-рекрутингу

Другие статьи
на эту тему

Показать больше
Спроси меняTelegram
WhatsApp
Мы представлены по всей России онлайн и возможен гибрид в следующих городах:

Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Краснодар, Сочи, Воронеж, Ростов на Дону, Владимир, Чебоксары, Йошкар-ола, Волгоград, Ульяновск, Тверь, Пермь, Пенза

Ученический договор

Ученический договор
на получение работником образования без отрыва от работы

[Полное наименование юридического лица], в лице [должность, Ф. И. О.], действующего на основании [наименование документа, подтверждающего полномочия], именуемый в дальнейшем "Работодатель", с одной стороны
и [Ф. И. О. работника], именуемый в дальнейшем "Работник", с другой стороны, а вместе именуемые "Стороны", заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора
1.1. В соответствии с условиями настоящего договора Работодатель обязуется обеспечить Работнику возможность обучения без отрыва от работы, а Работник обязуется пройти обучение и в соответствии с полученной квалификацией проработать по трудовому договору, заключенному с Работодателем, не менее [указать срок].
1.2. Настоящий договор является дополнительным к трудовому договору N [значение], заключенному между Работником и Работодателем [число, месяц, год].
1.3. Работник направляется на обучение без отрыва от работы. При этом на период обучения Работнику устанавливается следующий режим работы на условиях неполного рабочего времени: [указать продолжительность рабочей недели, выходные дни, продолжительность перерывов для отдыха и питания, продолжительность ежедневной работы].
1.4. В период прохождения обучения оплата труда Работника не изменяется.
1.5. Согласно условиям настоящего договора Работник направляется на обучение в ИП Самойленко Г.В.для прохождения курса по программе HR бизнес-партнер «Организационное развитие».
1.6. Срок обучения в соответствии с учебным планом составляет: 5 месяцев.
1.7. После завершения Работником полного курса обучения и успешного прохождения итоговой аттестации, ему выдается Сертификат.
1.8. Ученичество организуется в форме дистанционного обучения в группе или индивидуально.

2. Права и обязанности сторон
2.1. Работодатель обязуется:
2.1.1. Обеспечить Работнику возможность обучения в соответствии с условиями настоящего договора.
2.1.2. В срок до [число, месяц, год] заключить с ИП Самойленко Г.В. договор на прохождение Работником обучения, а также оплатить обучение в соответствии с условиями заключенного договора.
2.1.3. Обеспечить Работнику возможность прохождения практики в организации.

2.2. Работник обязуется:
2.2.1. Добросовестно пройти обучение в соответствии с выбранной программой.
2.2.2. После успешного прохождения обучения и получения Сертификата, проработать у Работодателя в соответствии с полученной квалификацией не менее срока, указанного в п. 1.1 настоящего договора.
2.2.3. В течение всего срока обучения соблюдать положения Устава, правил внутреннего распорядка и иных актов образовательной организации, регламентирующих организацию образовательного процесса.
2.2.4. По запросу Работодателя предоставлять необходимые документы об успеваемости.

2.3. Работодатель имеет право:
2.3.1. Осуществлять контроль за успеваемостью Работника в процессе обучения.

2.4. Работник имеет право:
2.4.1. Требовать от Работодателя создания необходимых для успешного прохождения обучения условий.

3. Срок действия договора
3.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует 5 месяцев.
3.2. Действие настоящего договора продлевается на время:
- болезни ученика;
- прохождения им военных сборов;
- в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством.

4. Оплата ученичества
4.1. В течение всего периода прохождения обучения Работодатель выплачивает Работнику заработную плату, установленную в соответствии с трудовым договором и внутренними Нормативно Локальными Актами Работодателя.

5. Ответственность сторон
5.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязательств по настоящему договору Стороны несут ответственность в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. Работник полностью возмещает Работодателю понесенные им на обучение расходы в следующих случаях:
- если Работник по окончании ученичества без уважительных причин не выполняет свои обязательства по настоящему договору, отказывается от заключения с Работодателем трудового договора, не приступает к работе по требованию Работодателя и т. д.;
- увольнения Работника по собственному желанию без уважительных причин до истечения установленного настоящим договором срока обязательной работы, а также за нарушение трудовой дисциплины, совершение других виновных действий, за которые законодательством предусмотрено увольнение с работы.


6. Порядок разрешения споров
6.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путем переговоров между Сторонами.
6.2. В случае, если Стороны не придут к соглашению, споры разрешаются в соответствии с действующим законодательством РФ в судебном порядке.

7. Заключительные положения
7.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, Стороны руководствуются действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
7.2. Все изменения и дополнения к настоящему договору оформляются дополнительными соглашениями Сторон в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью настоящего договора.
7.3. Настоящий договор составлен в 2-х (двух) экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из Сторон.

8. Реквизиты и подписи сторон
Работодатель
[вписать нужное]
[должность, подпись, инициалы, фамилия]
М. П.
Работник
[вписать нужное]
[подпись, инициалы, фамилия]

Банковские реквизиты
ONLINE PERSONAL

Наименование

ИП САМОЙЛЕНКО ГЕННАДИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

ИНН 525632283479

ОГРН 316527500003130

КПП 0

Юридический адрес

603069, РОССИЯ, ОБЛ НИЖЕГОРОДСКАЯ, Г НИЖНИЙ НОВГОРОД, УЛ ГНИЛИЦКАЯ, 117

Расчетный счет 40802810100000007472

Банк АО «Тинькофф Банк»

Корр. счет Банка 30101810145250000974

ИНН Банка 7710140679

БИК Банка 044525974

Юридический адрес Банка Москва, 123060,

1-й Волоколамский проезд, д. 10, стр. 1